Мазмұны:
Бейне: Көптеген шағын жобаларды қалай басқарасыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Бірнеше шағын жобаларды басқару.
Төменде бірнеше жобаларды басқару кезінде ескерілетін бес уақытты басқару әрекеті берілген:
- Басымдықтарды орнату ---ай сайынғы, апталық және күнделікті басымдық тізімдерін жасаңыз.
- Әр күнді алдын ала жоспарлаңыз.
- Жұмыс кеңістігін ұйымдастырыңыз.
- Құжатты пайдаланыңыз басқару жүйесі.
- Көп тапсырманы орындаудың нәтижелерін түсіну.
Сондай-ақ сұрақ: сіз бір уақытта көптеген жобаларды қалай басқарасыз?
Бір уақытта бірнеше жобаны басқарудың 10 стратегиясы
- Артықшылық беру. Біріншіден, сіздің басымдықтарыңызды біліңіз.
- Уақытыңызды блоктаңыз. Менің ойымша, сәтті көп тапсырманы орындау миф болып табылады.
- Фокус жасау. Сізге назар аудару үшін не қажет?
- Жұмыс жүктемеңізді жүйелі түрде қарап шығыңыз. Жұмыс жүктемеңізге назар аударыңыз.
- Делегат.
- Жоба жоспарларыңызды қабаттастырыңыз.
- Прогрессіңізді бақылаңыз.
- Икемді болыңыз.
Екіншіден, шағын командаларды қалай басқарасыз? Қарым-қатынас жасау, қарым-қатынас жасау, қарым-қатынас жасау
- Мерзімдерін нақты хабарлаңыз.
- Өз үміттеріңізбен нақты болыңыз. Болжамдарға орын қалдырмаңыз.
- Адамдарды сұрақ қоюға шақырыңыз.
- Топ тапсырмаларын қалай оңай және жылдам орындауға болатыны туралы ұсыныстарды сұраңыз.
Сәйкесінше, бір адам қанша жобаны басқара алады?
саны жобалар а адам шеше алады бір мезгілде стратегиялық жоспарлаудың өзекті факторы болып табылады жоба портфельді басқару. Халықаралық деңгейде де-факто стандарты а адам екі-үштен артық жұмыс істемеуі керек жобалар бір мезгілде; бірақ бірнеше факторлар мүмкін бұл көрсеткішке әсер етеді.
Жобаны басқарудың бес кезеңі қандай?
әзірлеген Жобаны басқару Институт (PMI), the жобаны басқарудың бес кезеңі тұжырымдаманы және бастауды, жоспарлауды, орындауды, өнімділікті/мониторингті және қамтиды жоба жабық. 1969 жылы басталған PMI әлемдегі ең ірі коммерциялық емес мүшелік қауымдастық болып табылады. жобаны басқару кәсіп.
Ұсынылған:
Бөлінген жұмыс күшін қалай басқарасыз?
Бөлінген жұмыс күшін басқарудың 4 жақсы тәжірибесі дұрыс технологияға инвестиция. Егер сіз таралған, мобильді жұмыс күшін басқарғыңыз келсе, дұрыс технологияға инвестиция салу қажет. Команда құруға қосымша күш салыңыз. Ынтымақтастықты ынталандыру. Арнайы күтулерді орнатыңыз
Әр түрлі мәдени топты қалай басқарасыз?
Әр түрлі мәдени топты басқару қиын болуы мүмкін. Міне, мәдениетаралық топты нығайтуға арналған бес кеңес. Мәдени айырмашылықтарды тану және құрметтеу. Командаға арналған нормаларды белгілеу. Топтық сәйкестендіруді және рөлдер мен жауапкершілікті құруды дамыту. Шамадан тыс байланыс. Сенім мен қарым -қатынас орнатыңыз
Жаһандық жеткізу тізбегін қалай басқарасыз?
Мұнда жаһандық жеткізілім тізбегін басқарудың бес кеңесі бар: жеткізу тізбегін бақылай алатын адамдармен жұмыс. Электрондық коммерцияны сатуды болжауды басқарыңыз. B жоспарын жасаңыз. Жеткізу тізбегінің бағдарламалық құралын пайдаланыңыз. Жаңартып отырыңыз. Қорытынды
Жобаларды басқарудағы жобаларды қалай жіктейсіз?
Жобаны жіктеудің көптеген жолдары бар, мысалы: Көлемі бойынша (құны, ұзақтығы, командасы, бизнес құны, әсер ететін бөлімдер саны және т.б.) Түрі бойынша (жаңа, техникалық қызмет көрсету, жаңарту, стратегиялық, тактикалық, операциялық) Қолдану бойынша ( бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу, жаңа өнімді әзірлеу, жабдықты орнату және т.б.)
Өндіріс факторларына төленетін көптеген төлемдер қалай аталады?
ФАКТОРЛЫҚ ТӨЛЕМ: Өндірістік қызметтің орнына тапшы ресурстардың немесе өндіріс факторларының (еңбек, капитал, жер және кәсіпкерлік) қызметтері үшін жалақы, пайыз, рента және пайда төлемі