2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-22 16:04
А 5S енгізу қалдықтарды жою және тиімді, қауіпсіз және таза жұмыс ортасын сақтаудың алғашқы ережелерін анықтауға көмектеседі. Оны алғаш рет Toyota өндіріс жүйесін құрастырған Тайичи Охно және пока-йок тұжырымдамасын ұсынған Шигео Шинго танымал етті.
Сол сияқты, сіз 5s жүйесін қалай енгізесіз?
5S табысты тәжірибесіне практикалық көзқарас
- 1-қадам: Seiri немесе сұрыптау. Seiri жұмыс орнының мазмұнын сұрыптап, қажет емес заттарды алып тастайды.
- 2-қадам: Seiton немесе жүйелеу. Seiton қажетті заттарды өз орнына қойып, оңай қол жеткізуді қамтамасыз етеді.
- 3-қадам: Seiso немесе Sweep.
- 4-қадам: Seiketsu немесе стандарттау.
- 5-қадам: Шицуке немесе өзін-өзі тәрбиелеу.
Сондай-ақ сұрақ туындауы мүмкін: 5s енгізудің қандай пайдасы бар? 5S үнемді өндіріске оқытуды енгізудің бірқатар басқа артықшылықтары бар, олар мыналарды қамтиды:
- Өнімділіктің артуы. Әрбір ұйым өнімділіктің жоғарылауына қол жеткізу үшін жұмыс істейді, өйткені өнімділік инвестицияның жалпы табыстылығын арттырады.
- Жақсартылған қауіпсіздік.
- Қалдықтарды азайту.
- Жұмысшының міндеттемесі.
Сонымен қатар, 5s жұмыс орнын ұйымдастыруға қалай көмектеседі?
Қарапайым тілмен айтқанда, бес S әдістемесі көмектеседі а жұмыс орны элементтерді алып тастаңыз болып табылады енді қажет емес (сұрыптау), ұйымдастыру тиімділік пен ағынды оңтайландыру үшін элементтер (түзетіңіз), мәселелерді оңайырақ анықтау үшін аймақты тазалаңыз (жарқыратыңыз), басқа аймақтармен сәйкес болу үшін түс кодтауын және жапсырмаларды енгізіңіз (стандарттау)
5 S нені білдіреді?
5S стендтері сұрыптау, ретке келтіру, жарқырату, стандарттау және қолдау үшін. Авторы: Кевин Мехок.
Ұсынылған:
TQM қалай жүзеге асады?
Сапаны басқарудың жалпы жүйесін құрудың қадамдары көзқарасты, миссияны және құндылықтарды нақтылайды. Табыстың маңызды факторларын анықтау (CSF) CSF деректерін бақылау үшін шаралар мен көрсеткіштерді әзірлеу. Негізгі тұтынушылар тобын анықтаңыз. Тұтынушының пікірін сұрау. Сауалнама құралын жасаңыз. Әрбір тұтынушы тобына сауалнама жүргізу. Жақсарту жоспарын жасаңыз
Стратегияны сәтті жүзеге асыруды қалай қамтамасыз етуге болады?
Төменде стратегияны сәтті жүзеге асырудың 5 қадамы берілген. Сіздің бастамаларыңызды реттеңіз. Сәтсіз іске асырудың негізгі жолы - біз жаңа стратегия құрамыз, бірақ содан кейін де бұрынғы ескі істерді жалғастырамыз. Бюджеттер мен өнімділікті теңестіру. Құрылым стратегияға сәйкес келеді. Қызметкерлерді тарту. Бақылау және бейімдеу
ФРЖ жеңіл ақша саясатын қалай жүзеге асыра алады?
Жеңіл ақша саясаты – әдетте пайыздық мөлшерлемелерді төмендету арқылы ақша ұсынысын көбейтетін ақша-несие саясаты. Бұл елдің орталық банкі банк жүйесіне жаңа ақша ағындарына рұқсат беру туралы шешім қабылдағанда орын алады
Сіз стратегияны қалай жүзеге асырасыз?
Стратегиялық жоспарды жүзеге асырудың 5 негізгі жолы Байланыс және теңестіру. Бас директорлар өз мақсаттарын нақты хабарлаудан бастауы керек, бұл компанияның құндылықтары мен көзқарасына негізделуі керек. Жауапкершілікті ынталандыру. Бас директор бірінші болып мақсаттарды құруы керек, содан кейін сол мақсаттарды компанияның қалған бөлігімен бөлісуі керек. Фокус құру. Әрекетке бағытталған болыңыз. Прогрессті қадағалау
Канбан жүйесі қалай жүзеге асырылады?
Канбан жүйелері құрамдас немесе элементті толтыру немесе шығару қажеттілігін хабарлауға көмектеседі. Бұл жүйе өндірісті және сатып алуды жоспарлау үшін үздіксіз жетілдіруді және үнемді өндірістік тәжірибені енгізетін көптеген өндірістік процестер мен өндірістік бөлімшелерде кеңінен қолданылады