Мазмұны:

Стратегиялық жоспарлаудың жоқтығынан қандай қателіктер бар?
Стратегиялық жоспарлаудың жоқтығынан қандай қателіктер бар?

Бейне: Стратегиялық жоспарлаудың жоқтығынан қандай қателіктер бар?

Бейне: Стратегиялық жоспарлаудың жоқтығынан қандай қателіктер бар?
Бейне: Туризм менеджмент пәні. Менеджменттегі жоспарлау 2024, Қараша
Anonim

Міне, стратегиялық жоспарлардың сәтсіздікке ұшырауының бес себебі және болашақта осы жалпы тұзақтарды болдырмау үшін не істеу керек

  • The жоспар тым күрделі.
  • The жоспар ағымдағы мәселелерді қарастырмайды және шешпейді.
  • The жоспар бұл жай ғана бюджет.
  • The жоспар жауапкершілікке баса мән бермейді.
  • Электрондық кестелерге сену сізді баяулатады.

Осыны ескере отырып, стратегиялық жоспарлауда қандай қателіктер бар?

Стратегиялық жоспарлаудағы жалпы қателіктер:

  • Іс жүзінде стратегиялық емес жоспарды жасау.
  • Күнделікті немесе операциялық мәселелермен айналысу.
  • Ішкі фокус.
  • Барлығын ішкі қызметкерлермен жасауға тырысады.
  • Мағынасы жоқ жоспар құру.
  • Жоспардың орнына тілектер тізімін әзірлеу.

Сондай-ақ, жыл сайынғы стратегиялық жоспарлау процесін пайдаланудың негізгі проблемалары қандай? Міне, стратегиялық жоспарлау процестеріне үнемі енетін төрт маңызды кемшіліктер, егер оларды болдырмаса, процесті де, нәтижені де айтарлықтай жақсартады.

  • Қатаң талдауды өткізіп жіберу.
  • Сену стратегиясын бір күнде жасауға болады.
  • Стратегиялық жоспарлауды стратегиялық орындаумен байланыстыра алмау.

Осыны ескере отырып, стратегия болмаған кезде не болады?

Онсыз когерентті стратегиясы , сіздің компанияңыздың анықталатын бизнес мақсаттары жоқ. Сіздің компанияңызда корпоративтік мақсаттарға жету және компанияны алға жылжытатын жоспарларды әзірлеу үшін қажетті назар жетіспейді. Мақсаттардың болмауы сіздің компанияңыздың болашаққа нақты көзқарасының жоқтығын білдіреді.

Неліктен стратегиялық жоспарлау жұмыс істемейді?

Сонымен, кейде стратегиялық жоспарлау жұмыс істемейді өйткені компания кешенді процесс үшін ресурстарды дұрыс бөлу және теңестіру түрін орындамаған. 3) Түсінбеушілік. Сандар маңызды болғанымен, олар басым болған кезде жоспарлау процесс, олар емес болу стратегиялық . 4) Жауапкершіліктің болмауы.

Ұсынылған: