Мазмұны:
2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-22 16:04
Көптеген артықшылықтарға қарамастан стратегиялық басқару , мысалы, өзгерістерге қарсылықты азайту және ынтымақтастықты ынталандыру сияқты кемшіліктер де бар. The стратегиялық басқару процесс күрделі, уақытты қажет ететін және іске асыру қиын; болдырмау үшін шебер жоспарлауды қажет етеді тұзақтар.
Осыған байланысты стратегиялық жоспарлауда қандай қателіктер бар?
Стратегиялық жоспарлаудағы жалпы қателіктер:
- Іс жүзінде стратегиялық емес жоспарды жасау.
- Күнделікті немесе операциялық мәселелермен айналысу.
- Ішкі фокус.
- Барлығын ішкі қызметкерлермен жасауға тырысады.
- Мағынасы жоқ жоспар құру.
- Жоспардың орнына тілектер тізімін әзірлеу.
Сол сияқты, стратегиялық жоспарлауда ұйым басшылығы назар аударуы керек немесе кез келген бес қатені анықтаудан аулақ болу керек қандай қателіктер бар? Міне, стратегиялық жоспарлардың сәтсіздікке ұшырауының бес себебі және болашақта осы жалпы тұзақтарды болдырмау үшін не істеу керек.
- Жоспар тым күрделі.
- Жоспар ағымдағы мәселелерді қарастырмайды және шешпейді.
- Жоспар шын мәнінде тек бюджет.
- Жоспар жауапкершілікке баса назар аудармайды.
- Электрондық кестелерге сену сізді баяулатады.
Сол сияқты, стратегиялық басқарудың қандай тәуекелдері бар?
Бұл тәуекелдер мыналарды қамтуы мүмкін:
- Тұтынушылардың сұранысы мен қалауларының ауысуы.
- Құқықтық және нормативтік өзгерістер.
- Бәсекелестік қысым.
- Біріктіру интеграциясы.
- Технологиялық өзгерістер.
- Жоғары басшылықтың айналымы.
- Мүдделі тараптардың қысымы.
Жыл сайынғы стратегиялық жоспарлау процесін пайдаланудың негізгі проблемалары қандай?
Міне, стратегиялық жоспарлау процестеріне үнемі енетін төрт маңызды кемшіліктер, егер оларды болдырмаса, процесті де, нәтижені де айтарлықтай жақсартады
- Қатаң талдауды өткізіп жіберу.
- Сену стратегиясын бір күнде жасауға болады.
- Стратегиялық жоспарлауды стратегиялық орындаумен байланыстыра алмау.
Ұсынылған:
Стратегия мен стратегиялық ниет арасында қандай байланыс бар?
Стратегияның дәстүрлі көзқарасы бар ресурстар мен ағымдағы мүмкіндіктер арасындағы сәйкестік дәрежесіне бағытталған болса, стратегиялық ниет ресурстар мен амбициялар арасында шектен тыс сәйкессіздік тудырады. Содан кейін топ-менеджмент ұйымды жаңа артықшылықтарды жүйелі түрде құру арқылы олқылықты жоюға шақырады
Бухгалтерлік есепте қандай қателіктер болмайды?
(әділдік және бейтараптықтан еркіндік), біз бухгалтерлік есепте шынайы және әділ көзқарас деп аталатын терминге жиі жүгінеміз. 3. Қатесіз: құбылысты сипаттауда қателер мен дәлсіздіктер жоқ және қаржылық ақпаратты жасау процесінде қателер жоқ дегенді білдіреді
Стратегиялық менеджментте формальды жоспарлау дегеніміз не?
Формальды стратегиялық жоспарлау (бұдан әрі – СЖЖ) – жоспарлаудың ең күрделі түрі. Бұл компанияның стратегиялық жоспарлау процесі айқын жүйелік жүйені қамтитынын білдіреді. мүдделі тараптардың қатысуы мен міндеттемесін алу үшін қолданылатын процедуралар. жоспары ең көп әсер етті
Стратегиялық альянстардың қандай пайдасы бар?
Стратегиялық альянс сіздің фирмаңызға мыналарды жасауға мүмкіндік береді: Жаңа клиенттік базаны алу және бәсекеге қабілетті дағдыларды қосу. Жаңа бизнес аумақтарын енгізіңіз. Әр түрлі қосымша табыс көздерін жасаңыз. Өнеркәсіп деңгейінің көтерілуі мен төмендеуі. Құнды зияткерлік капиталды жасаңыз. Біріктіру/алу үшін қолжетімді балама. Тәуекелді азайту
Стратегиялық жоспарлаудың жоқтығынан қандай қателіктер бар?
Міне, стратегиялық жоспарлардың сәтсіздікке ұшырауының бес себебі және болашақта осы жалпы тұзақтарды болдырмау үшін не істеу керек. Жоспар тым күрделі. Жоспар ағымдағы мәселелерді қарастырмайды және шешпейді. Жоспар шын мәнінде тек бюджет. Жоспар жауапкершілікке баса назар аудармайды. Электрондық кестелерге сену сізді баяулатады