Мазмұны:

Кадрлық талдауды қалай жазасыз?
Кадрлық талдауды қалай жазасыз?

Бейне: Кадрлық талдауды қалай жазасыз?

Бейне: Кадрлық талдауды қалай жазасыз?
Бейне: Идеал бала портреті. 3-сабақтың талдауы. 2024, Қараша
Anonim

Міне, ұйымыңызға оның әлеуеті мен амбицияларына ілесуге көмектесетін персонал жоспарын құрудың бес қадамы

  1. Мақсаттарыңызды анықтаңыз.
  2. Персоналдың қолжетімділігіне әсер ететін факторларды анықтаңыз.
  3. Ұйымның функционалдық қажеттіліктерін анықтау.
  4. Өткізу алшақтығы Талдау .
  5. Жоспар құру.

Сонымен қатар, сіз кадрлық талдауды қалай жасайсыз?

Міне, осы жолмен тиімді кадрларды немесе адамдар стратегиясын құрудың жеті қадамы

  1. Бизнес мақсаттарыңызды анықтаңыз.
  2. Ағымдағы адамдар пейзажын жасаңыз.
  3. Адамдардың үлгілерін талдаңыз.
  4. Персонал мен адамдардың қажеттіліктерін анықтаңыз.
  5. Болашақ персоналдың болжамын жасаңыз.
  6. Күшті жұмыс беруші брендін және жұмыс орнының мәдениетін дамытыңыз.

Сол сияқты, кадрлық деңгей дегеніміз не? Кадрлық деңгейлер . Тиімді кадрлармен қамтамасыз ету Мұның бәрі қажетті адамдардың дұрыс санының, қажетті жерде, қажетті уақытта болуы туралы. Бұл жай ғана жеткілікті болу мәселесі емес персонал , сонымен қатар олардың қауіпсіз жұмыс істеу үшін тиісті білімі, дағдысы және тәжірибесі болуын қамтамасыз ету.

Осылайша, кадрлық стратегия дегеніміз не?

Стратегиялық кадрлармен қамтамасыз ету анықтамасы Стратегиялық кадрлармен қамтамасыз ету а-ға сілтеме жасайды стратегиясы тұрақты қызметкерлердің азырақ негізгі санын жалдау және уақытша қызметкерлерді басқа, анағұрлым мамандандырылған лауазымға пайдалану. Бұл анықтайтын және қарастыратын процесс кадрлармен қамтамасыз ету салдары стратегиялық және операциялық жоспарлар.

Персоналға қажеттілікті анықтау үшін қандай әдістер қолданылады?

  • Бизнес ағынын бағалау. Тұрақты бизнес ағынын байқау және бағалау персонал қажеттіліктері туралы негізгі түсініктерді ұсынады.
  • Менеджерлерден сұраңыз. Оңтайлы қызметкерлер деңгейін анықтаудың бейресми, бірақ тиімді жолы – менеджерлермен олардың қажеттіліктері туралы сөйлесу.
  • Тұтынушы тәжірибесіне назар аударыңыз.
  • Негіздерді жабық ұстаңыз.
  • Бәсекелестерді эталон ретінде пайдаланыңыз.

Ұсынылған: