Мазмұны:
Бейне: Тегіс Ұйымдық құрылым қалай жұмыс істейді?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
А тегіс ұйым а сілтеме жасайды ұйымдастыру құрылымы менеджмент пен персонал деңгейіндегі қызметкерлер арасындағы басқару деңгейі аз немесе мүлдем жоқ. The тегіс ұйым қызметкерлердің шешім қабылдау процесіне қатысуын арттыруға ықпал ете отырып, оларды аз бақылайды.
Сонда тегіс ұйым қалай жұмыс істейді?
Мәселелер бар, бірақ егер басшылар осы ұйымдық стильді жұмыс істеуге дайын болса, бұл дұрыс компания үшін сәтті болуы мүмкін
- Оны мәжбүрлеме.
- Артықшылықтарды алыңыз, ал қалғанын қалдырыңыз.
- Таза байланыс желілерін орнатыңыз.
- Командаларды дамыту.
- Дәстүрлі жарнамаларға балама жасау.
тегіс ұйымдық құрылым қарым-қатынасқа қалай әсер етеді? А тегіс ұйымдастыру құрылымы жұмысшылар мен топ-менеджмент арасында басқарудың аз деңгейлері бар дегенді білдіреді. А көмегімен тегіс құрылым , сіздің компания өзгерістерге тез әрекет ете алады және қиын және тиімсіз істерге аз уақыт жұмсайды коммуникациялар.
Осыған байланысты, тегіс Ұйымдық құрылымның кемшіліктері қандай?
- Сараптаманың астында қате шешімдер қабылдануы мүмкін.
- Бұл көп уақытты босқа өткізуге әкелуі мүмкін.
- Бұл құрылым өнімділікті шектей алады.
- Ол масштабталмайды.
- Жұмыс пен өмір арасындағы теңгерімсіздік бар.
- Ол билік үшін күресті ынталандыруы мүмкін.
- Бұл қызметкерлерді ұстауға кедергі келтіруі мүмкін.
Неліктен жалпақ ұйымдар сәтсіздікке ұшырайды?
Қызметкерлер арасындағы деңгейлердің аз болуы қызметкерлер арасында шешім қабылдау процесін жақсартады. Орташа басшылыққа қажеттіліктің жоқтығы жұмысты күшейтеді ұйымның бюджет. А көмегімен жалпақ құрылымы, егер компания жалпылау және шатасу қаупі бар сәтсіздікке ұшырайды команданың мақсаттары мен таланттарын нақтылау және нақты бағыттау.
Ұсынылған:
Орталықтандырылған және орталықтандырылмаған ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Орталықтандырылған ұйымдық құрылымдар шешім қабылдау және компанияға бағыт беру үшін бір адамға сүйенеді. Орталықтандырылмаған ұйымдар бизнестегі әр түрлі деңгейдегі командалық ортаға сүйенеді. Бизнестің әр деңгейіндегі жеке тұлғалар іскерлік шешімдер қабылдауға кейбір дербестікке ие болуы мүмкін
Ұйымдық құрылым жаһандық бизнес үшін маңызды ма?
Ұйымдастыру құрылымы барлық бизнес үшін маңызды, бірақ ол әсіресе трансұлттық корпорациялар үшін және клиенттері және/немесе бас кеңсесі басқа елдерде орналасқан жеткізушілері бар компаниялар үшін маңызды. Әрбір елдің бизнес жүргізуді реттейтін өз заңдары мен ережелері бар
Сәйкес 4 ұйымдық құрылым қандай?
Дәстүрлі ұйымдық құрылымдар төрт жалпы типте келеді – функционалдық, бөлімшелік, матрицалық және тегіс – бірақ цифрлық нарықтың өсуімен орталықтандырылмаған, командаға негізделген ұйым құрылымдары ескі бизнес үлгілерін бұзады
Ұйымдағы қай топ әдетте ұйымдық құрылым туралы шешімдердің көпшілігін қабылдайды?
Осы жиынтықтағы шарттар (89) байланыссыз. Ұйымның кадр бөлімі ұйымдық құрылым туралы көптеген шешімдерді қабылдайды. қызметкерлерді бағалау және өнімділікті өлшеу әдістері
Көп бөлімді ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Көп бөлімшелік (M-формасы) – Құрылым – әрбір бөлімше жеке бизнес немесе пайда орталығы болып табылатын операциялық бөлімдерден тұрады және корпоративті басшы күнделікті операциялар мен бизнес-бірлік стратегиясы үшін жауапкершілікті бөлім басшыларына береді