Бейне: Ұйымдағы қай топ әдетте ұйымдық құрылым туралы шешімдердің көпшілігін қабылдайды?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Осы жиынтықтағы шарттар (89) байланыссыз. Ан ұйымдар Кадрлар бөлімі ұйымдық құрылымға қатысты көптеген шешімдерді қабылдайды . қызметкерлерді бағалау және өнімділікті өлшеу әдістері.
Осыны ескере отырып, ұйымның HR бөлімі әзірлеген өтемақы жүйесінің табыстылығының бизнес көрсеткіші қандай?
А іскерлік көрсеткіш жалпы тиімділігі туралы HR қызмет мыналарды қамтиды: персоналдың қызметкерлер санына қатынасы. Жалпы алғанда, Кадр бөлімдері жоғары тиімділік пен жоғары тиімділіктің кейбір үйлесімі арқылы олардың өнімділігін жақсарту мүмкіндігі болуы керек.
Сол сияқты, басқалардың қызметін басқаратын адамдар ұйымда ма? Басқарушы қызметкерлер - жеке тұлғалар а ұйым кім басқалардың іс-әрекетіне бағыт береді : Топ-менеджерлер - жеке тұлғалар бағыты туралы шешім қабылдауға жауапты ұйым және барлығына әсер ететін саясатты белгілеу ұйымдастырушылық мүшелері.
Сәйкесінше, ұйымдық құрылым нені көрсетеді?
Түсініктеме: Ан ұйымдастыру құрылымы Белгілі бір іс-әрекеттердің қалай бағытталғанын көрсету арқылы жүзеге асырылады, бұл мақсаттарға жету мақсатында; бұл құрылым ережелерді, рөлдер мен жауапкершіліктерді, сондай-ақ ақпарат ағынының қалай жүретінін білдіреді. компания.
Топ-менеджменттің мақсаттарын жүзеге асыру үшін қандай басқару тобы жауапты?
Директорлар кеңесі, президент, вице-президент және бас атқарушы директор барлығы мысал болып табылады жоғарғы -деңгей менеджерлер . Мыналар менеджерлер бар жауапты бүкіл ұйымды бақылау және қадағалау үшін. Олар дамиды мақсаттар , стратегиялық жоспарлар, компания саясаты және бизнестің бағыты бойынша шешім қабылдау.
Ұсынылған:
Орталықтандырылған және орталықтандырылмаған ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Орталықтандырылған ұйымдық құрылымдар шешім қабылдау және компанияға бағыт беру үшін бір адамға сүйенеді. Орталықтандырылмаған ұйымдар бизнестегі әр түрлі деңгейдегі командалық ортаға сүйенеді. Бизнестің әр деңгейіндегі жеке тұлғалар іскерлік шешімдер қабылдауға кейбір дербестікке ие болуы мүмкін
Ұйымдық құрылым жаһандық бизнес үшін маңызды ма?
Ұйымдастыру құрылымы барлық бизнес үшін маңызды, бірақ ол әсіресе трансұлттық корпорациялар үшін және клиенттері және/немесе бас кеңсесі басқа елдерде орналасқан жеткізушілері бар компаниялар үшін маңызды. Әрбір елдің бизнес жүргізуді реттейтін өз заңдары мен ережелері бар
Сәйкес 4 ұйымдық құрылым қандай?
Дәстүрлі ұйымдық құрылымдар төрт жалпы типте келеді – функционалдық, бөлімшелік, матрицалық және тегіс – бірақ цифрлық нарықтың өсуімен орталықтандырылмаған, командаға негізделген ұйым құрылымдары ескі бизнес үлгілерін бұзады
Көп бөлімді ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Көп бөлімшелік (M-формасы) – Құрылым – әрбір бөлімше жеке бизнес немесе пайда орталығы болып табылатын операциялық бөлімдерден тұрады және корпоративті басшы күнделікті операциялар мен бизнес-бірлік стратегиясы үшін жауапкершілікті бөлім басшыларына береді
Тегіс Ұйымдық құрылым қалай жұмыс істейді?
Тегіс ұйым басқару мен персонал деңгейіндегі қызметкерлер арасында басқару деңгейі аз немесе мүлдем жоқ ұйым құрылымын білдіреді. Тегіс ұйым қызметкерлерді аз қадағалайды, сонымен бірге олардың шешім қабылдау процесіне қатысуын арттырады