Бейне: Орталықтандырылған және орталықтандырылмаған ұйымдық құрылым дегеніміз не?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Орталықтандырылған ұйымдық құрылымдар шешімдер қабылдауға және шешім қабылдауға бір адамға сүйеніңіз компания . Орталықтандырылмаған ұйымдар бизнестегі әр түрлі деңгейдегі командалық ортаға сүйенеді. Бизнестің әр деңгейіндегі тұлғалардың іскерлік шешімдерді қабылдау үшін белгілі бір дербестігі болуы мүмкін.
Білу керек, орталықтандырылған ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Орталықтандырылған ұйым шешім қабылдауды иерархия ретінде анықтауға болады құрылым мұнда барлық шешімдер мен процестер қатаң түрде жоғары немесе атқарушы деңгейде өңделеді. Қалғанын қамтамасыз ету үшін саясаттар қойылады компания басшылардың нұсқауларын орындайды.
Содан кейін орталықтандырылған және орталықтандырылмаған ұйымның айырмашылығы неде деген сұрақ туындайды. A орталықтандырылған ұйым жоғары билік деңгейіндегі адамдар маңызды шешімдер қабылдайды. Адамдар әр түрлі деңгейлері рұқсат етілген, бірақ айырмашылығы орталықтандырылмаған ұйымдар , командалық шешім қабылдау аз, ал жеке шешім қабылдау көп.
Сонымен қатар, орталықтандырылған ұйымның мысалы қандай?
бар компаниялар орталықтандырылған құрылым өз билігін басқарудың жоғарғы деңгейлеріне шоғырландырады. Үшін мысал , әскерде а бар орталықтандырылған ұйым құрылым. Себебі жоғарыдағы қызметкерлер төмендегілерге тапсырыс береді және бәрі де сол бұйрықтарды орындауы тиіс.
Орталықтандырылған ұйымның артықшылығы неде?
Орталықтандыру Фокусталған көзқарасты қолдайды Компания президенті немесе атқарушы тобы қызметкерлерге өз көзқарасын немесе стратегиясын құрып, жеткізе алады және барлық деңгейлерді бір бағытта жылжытуға мүмкіндік береді. Бұл көру қабілеттілігінің сәйкес келмеуін болдырмайды және компанияларға клиенттер мен қауымдастықтарға ортақ хабар жеткізуге көмектеседі.
Ұсынылған:
Apple орталықтандырылған ба немесе орталықтандырылмаған ба?
Apple - орталықтандырылған ұйым түрінің мысалы. Алайда, біз Apple -дің соңғы сындары туралы білетініміздей, Стивтің жұмысынан кейін ұйым соншалықты харизматикалық емес және оның негізгі себебі - орталықтандырылған шешім қабылдау. Осылайша, бизнес үлкен болған кезде орталықтандырылмаған тәсілге ие болуы керек
Ұйымдық құрылым жаһандық бизнес үшін маңызды ма?
Ұйымдастыру құрылымы барлық бизнес үшін маңызды, бірақ ол әсіресе трансұлттық корпорациялар үшін және клиенттері және/немесе бас кеңсесі басқа елдерде орналасқан жеткізушілері бар компаниялар үшін маңызды. Әрбір елдің бизнес жүргізуді реттейтін өз заңдары мен ережелері бар
Microsoft орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған ұйым ма?
Ұйымдастырушылық ішкі құрылымның тағы екі түрі бар - орталықтандырылған және орталықтандырылмаған. Microsoft орталықтандырылған компанияның айқын мысалы болып табылады. Бұл кішігірім компанияларда жиі қолданылады, өйткені адам саны аз, сондықтан тек 1 адаммен басқару өте оңай
Көп бөлімді ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Көп бөлімшелік (M-формасы) – Құрылым – әрбір бөлімше жеке бизнес немесе пайда орталығы болып табылатын операциялық бөлімдерден тұрады және корпоративті басшы күнделікті операциялар мен бизнес-бірлік стратегиясы үшін жауапкершілікті бөлім басшыларына береді
Орталықтандырылған ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Орталықтандырылған ұйымды шешім қабылдаудың иерархиялық құрылымы ретінде анықтауға болады, онда барлық шешімдер мен процестер қатаң түрде жоғарғы немесе атқарушы деңгейде өңделеді. Компанияның қалған бөлігі басшылардың нұсқауларын орындауын қамтамасыз ету үшін саясат жасалады