Бейне: Жобаны басқарудағы негізгі болжамдар қандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
PMBOK® Guide 5-ші басылымына сәйкес, Жобаның болжамы факторы болып табылады жоспарлау ешбір дәлелсіз немесе демонстрациясыз ақиқат, нақты немесе белгілі деп саналатын процесс». Басқа анықтама « Жобаның болжамдары кезінде орын алуы күтілетін оқиғалар немесе жағдайлар жоба өміршеңдік кезең».
Сонда негізгі болжамдар қандай?
Негізгі жорамалдар Анықтама Олардың ең маңыздысы жорамалдар деп аталады негізгі болжамдар , және әлеуетті инвесторлар әдетте ақша салуды шешпес бұрын бұл ақпаратты көруі керек. Бизнес жоспар жорамалдар мысалдар қаржыландырудан, тұтынушылық базадан және кірістіліктен басқару мен ресурстарға дейін.
Сондай-ақ, жобаны басқарудағы болжамдар мен шектеулер қандай? Шектеулер және Болжамдар . Шектеулер : Команданың мүмкіндіктерін шектейтін фактор, уақыт бойынша шектеулер, кесте, ресурстар, шығындар, ауқым). Болжамдар : Ақиқат деп есептелетін, бірақ шындыққа сәйкес келмеуі мүмкін нәрселер деп аталады Болжам (мысалы, маркетинг тобына тек MBA рұқсаты қажет).
Сонымен қатар, болжамның мысалы қандай?
Ан жорамалдың мысалы кеште тамақ болады. Болжам жаңа міндеттер қабылдау актісі ретінде анықталады. Ан мысал бойынша жорамал Сіздің компанияңыздан босатылған басқа адамның міндеттерін орындау болып табылады.
Болжамдар мен тәуелділіктер дегеніміз не?
Ан жорамал ақиқат деп есептелетін нәрсе. Бұл жоба кезінде болады деп күтуге болатын оқиға. Сияқты тәуелділіктер және шектеулер, жорамалдар жоба менеджері мен команданың бақылауынан тыс болатын оқиғалар.
Ұсынылған:
Жобаны басқарудағы қошқар дегеніміз не?
Жауапкершілікті тағайындау матрицасы (RAM), сонымен қатар RACI матрицасы немесе сызықтық жауапкершілік диаграммасы (LRC) ретінде белгілі, жоба немесе бизнес үдерісі үшін тапсырмаларды немесе нәтижелерді орындаудағы әртүрлі рөлдердің қатысуын сипаттайды. Тапсырманы орындау үшін жұмыс жасайтындар
Жобаны басқарудағы жобаны таңдау дегеніміз не?
Жобаны іріктеу - бұл әр жобаның идеясын бағалау және жобаны басымдықпен таңдау процесі. Жобалар бұл кезеңде тек ұсыныс болып қала береді, сондықтан таңдау көбінесе жобаның қысқаша сипаттамаларына негізделеді. Артықшылықтары: Жобаның оң нәтижелерінің өлшемі
Жобаны басқарудағы бастама фазасы қандай?
Бастау кезеңі жобаның басталуын білдіреді және жобаны басқарудың өмірлік циклінің бірінші кезеңі болып табылады. Бұл кезеңде жобаның не үшін қажет екендігі, оны орындауға болатын-болмайтындығы және не қажет екендігі туралы жоғары деңгейдегі шешімдер қабылданады
Жобаны басқарудағы тәуекелдердің қандай түрлері бар?
Жобалық тәуекелдің жалпы түрлері Техникалық тәуекел. Мысалы, қолданыстағы технологияның шектеулілігін ескере отырып, белгілі бір талапқа қол жеткізуге болатынына сенімді емес. Логистикалық тізбек. Өндірістік тәуекелдер. Бірліктің құны. Өнім сәйкестігі/нарық. Ресурстық тәуекелдер. Бағдарлама-басқару. Тұлғааралық
Жобаны басқарудағы коммуникацияның рөлі қандай?
Жобаның сәттілігі тиімді коммуникацияға байланысты және бұл кез келген жобадағы коммуникацияның маңыздылығы. Қарым-қатынасты жақсарту сәттілікті арттырады және тәуекелді азайтады. Бұған қоса, егер жоба менеджері мүдделі тараппен тиімді қарым-қатынасты дамыта алса, бұл оған және командаға көбірек жобаларды білдіруі мүмкін