Мазмұны:
Бейне: Жобаны басқарудағы тәуекелдердің қандай түрлері бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Жобалық тәуекелдің жалпы түрлері
- Техникалық Тәуекел . Мысалы, қолданыстағы технологияның шектеулілігін ескере отырып, белгілі бір талапқа қол жеткізуге болатынына сенімді емес.
- Логистикалық тізбек.
- Өндірістік қабілеттілік тәуекелдер .
- Бірлік құны.
- Өнімге сәйкес/нарық.
- Ресурс Тәуекелдер .
- Бағдарлама- басқару .
- Тұлғааралық.
Демек, жобалық тәуекелдердің қандай түрлері бар?
Жобаны басқарудағы тәуекел түрлері
- Шығындар тәуекелі, әдетте шығындарды бағалау дәлдігінің нашарлығына және ауқымның ығысуына байланысты жоба шығындарының өсуі.
- Тәуекелді жоспарлау, іс-шаралар күтілгеннен ұзағырақ болатын тәуекел.
- Өнімділік тәуекелі, жобаның жоба спецификацияларына сәйкес нәтижелерді бермеу қаупі.
Бұдан кейін тәуекелдердің қандай түрлері бар? Осы екі түрдің ішінде әрбір инвестор білуі тиіс белгілі бір тәуекел түрлері бар.
- Несиелік тәуекел (Әдепкі тәуекел деп те аталады)
- Елдік тәуекел.
- Саяси тәуекел.
- Қайта инвестициялау тәуекелі.
- Пайыздық тәуекел.
- Валюталық тәуекел.
- Инфляциялық тәуекел.
- Нарықтық тәуекел.
Сондай -ақ біліңіз, тәуекелдің 4 түрі қандай?
Кәсіпорынның қаржылық тәуекелдерін жіктеудің көптеген әдістері бар. Бұл үшін бір тәсіл бөлу арқылы қамтамасыз етіледі қаржылық тәуекел төрт үлкен категорияға бөлінеді: нарықтық тәуекел, несиелік тәуекел, өтімділік тәуекелі және операциялық тәуекел.
Тәуекелдің 3 түрі қандай?
Жалпы алғанда, тәуекелдерді үш түрге бөлуге болады: іскерлік тәуекел, кәсіптік емес тәуекел және қаржылық тәуекел
- Іскерлік тәуекел: Мұндай тәуекелдерді акционерлердің құны мен пайданы жоғарылату үшін кәсіпкерлік кәсіпорындардың өздері қабылдайды.
- Кәсіпкерлік емес тәуекел: Бұл тәуекелдер фирмалардың бақылауында емес.
Ұсынылған:
Жобаны басқарудағы жобаны таңдау дегеніміз не?
Жобаны іріктеу - бұл әр жобаның идеясын бағалау және жобаны басымдықпен таңдау процесі. Жобалар бұл кезеңде тек ұсыныс болып қала береді, сондықтан таңдау көбінесе жобаның қысқаша сипаттамаларына негізделеді. Артықшылықтары: Жобаның оң нәтижелерінің өлшемі
Жобаны басқарудағы негізгі болжамдар қандай?
PMBOK® Guide 5-ші шығарылымына сәйкес, Жоба болжамы – «Жоспарлау процесінде ешқандай дәлел немесе демонстрациясыз ақиқат, нақты немесе белгілі деп есептелетін фактор». Басқа анықтама «Жоба жорамалдары – жобаның өмірлік циклі барысында күтілетін оқиғалар немесе жағдайлар» болуы мүмкін
Жобаны басқарудағы бастама фазасы қандай?
Бастау кезеңі жобаның басталуын білдіреді және жобаны басқарудың өмірлік циклінің бірінші кезеңі болып табылады. Бұл кезеңде жобаның не үшін қажет екендігі, оны орындауға болатын-болмайтындығы және не қажет екендігі туралы жоғары деңгейдегі шешімдер қабылданады
Жобаны басқарудағы коммуникацияның рөлі қандай?
Жобаның сәттілігі тиімді коммуникацияға байланысты және бұл кез келген жобадағы коммуникацияның маңыздылығы. Қарым-қатынасты жақсарту сәттілікті арттырады және тәуекелді азайтады. Бұған қоса, егер жоба менеджері мүдделі тараппен тиімді қарым-қатынасты дамыта алса, бұл оған және командаға көбірек жобаларды білдіруі мүмкін
Басқарудағы мақсаттың қандай түрлері бар?
Ұйымдастыру мақсатының 3 түрі стратегиялық, тактикалық және операциялық мақсаттар болып табылады. Ұйымдастырушылық мақсаттардың мақсаты ұйым қызметкерлеріне бағыт беру болып табылады. Стратегиялық мақсаттарды ұйымның жоғарғы басшылығы белгілейді