Бейне: Орталықтандырылмаған жоспарлаудың артықшылығы неде?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Бастапқы орталықтандырылмаған жоспарлаудың артықшылықтары Біз байқағанымызға мыналар жатады: тәжірибе кестесі туралы хабардарлықты жоғарылату-Біз операцияларды басқару тобының мүшелері көбінесе провайдерлермен жақсы таныс екенін анықтадық. кестелер , кітаптан тыс ережелер және т.б. жоспарлау нюанстар.
Осыған байланысты орталықсыздандырудың кейбір артықшылықтары қандай?
Орталықсыздандырудың артықшылықтары жақсы, уақтылы шешімдер мен ынталандыруды қамтиды. Бұл сонымен қатар топ-менеджменттің ауыртпалығын жеңілдететіндіктен, басқарушылық өртті сөндіру немесе күнделікті мәселелерді шешу аз болады. Бұл сонымен қатар кіші менеджменттің әртараптандырылуына және дамуына ықпал етеді.
Екіншіден, орталықтандыру мен орталықсыздандырудың артықшылықтары қандай? Орталықтандыру көптеген артықшылықтары бар: шығындарды үнемдеу, стандарттау және озық тәжірибемен бөлісу. Американдық өнімділік және сапа орталығының (APQC) мәліметтері бойынша, бақыланатын өндіріс шығындары 10 пайызға төмен орталықтандырылған компаниялармен салыстырғанда орталықтандырылмаған бірлер.
Сонымен, орталықсыздандырудың артықшылығы мен кемшілігі неде?
Орталықсыздандырудың артықшылықтары мен кемшіліктері . Орталықсыздандыру ұйымның қызметі төмендегілердің арқасында бағаланады артықшылықтары : (i) Жоғарғы басшыларға азырақ жүктеме – Орталықтандыру жоспарлау мен шешім қабылдауға жалғыз жауап беретін жоғарғы басшыға тым ауыр салмақ түсіреді.
Ол орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған болуы керек пе?
Жеке шешім қабылдаушылар жүйеге емес, олардың сегменттеріне пайдалы әрекеттер жасай алады. жылы орталықтандырылған жүйелер, орталық органдар стратегиялық шешімдер қабылдайды, ал жүйенің қалған бөлігі келесідей; ішінде орталықтандырылмаған жүйелер, басқару көбінесе күрделі және шешім қабылдау баяулайды.
Ұсынылған:
Еңбек ресурстарын жоспарлаудың мәні неде?
Адам ресурстарын жоспарлау деп аталатын жұмыс күшін жоспарлау - бұл адамдардың дұрыс санын, қажетті адамдарды, керекті жерде, уақытында, ұйымның мақсаттарына жету үшін қолайлы нәрсені жасау
Алға жылжудың артықшылығы неде?
Алға қою әдісін қолдану қозғалтқыш компаниясының офицеріне өрт сөндіруші гидрантты орап жатқан кезде құрылымды бірнеше секунд ішінде ұлғайтуға мүмкіндік береді, сонымен қатар оператор офистің ғимаратынан өтіп бара жатқанда құрылымға үш жақты көзқарас береді
Кредиторлық қарыздың басты артықшылығы неде?
Автоматтандырылған шешімдер шот -фактураны басқарудың оңтайлы, толық цифрлық процесін құра отырып, жоғары құнды ақпаратты тез және тиімді алу мүмкіндігін қамтамасыз етеді. Кредиторлық берешек бөлімі шот-фактуралардың бекітілгенін, есепке алынуын және төленгенін қамтамасыз ету үшін оларды басқаруға және өңдеуге жауапты
Басқарудағы жоспарлаудың мәні неде?
Жоспарлау сонымен қатар компанияның болашақ бағытының мақсаттарын анықтауға және осы мақсаттарға жету үшін миссиялар мен ресурстарды анықтауға қатысты басқару процесі болып табылады. Мақсаттарға жету үшін менеджерлер бизнес-жоспар немесе маркетинг жоспары сияқты жоспарларды әзірлеуі мүмкін
Болжау мен сұранысты жоспарлаудың айырмашылығы неде?
Болжам - бұл бұрын көрген сандарға негізделген сұранысты болжау. Сұраныс жоспары болжамнан басталады, бірақ содан кейін тарату, тауарлық-материалдық қорларды қай жерде ұстау және т.б. сияқты басқа нәрселерді ескереді. Бұл процесс жақсы орындалғанда, тұтынушы күткенін қанағаттандыра отырып, ең аз түгендеуге әкелуі керек