Бейне: Жобаны басқарудағы TOC дегеніміз не?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
шектеулер теориясы ( TOC ) жиынтық болып табылады басқару Философияны Элияху М. Голдратт өзінің 1984 жылғы «Мақсат» атты кітабында енгізген, бұл ұйымдарға өз мақсаттарына үздіксіз жетуге көмектесуге бағытталған. Голдратт тұжырымдаманы бейімдеді жобаны басқару 1997 жылы жарияланған Critical Chain кітабымен.
Сонымен, бизнестегі TOC дегеніміз не?
шектеулер теориясы ( TOC ) Бұл бизнес Үнемді өндіріс және QRM сияқты логистикалық менеджмент тұрғысынан әзірленген процесті жақсарту әдісі. Кедергілерді немесе шектеулерді оңтайлы пайдалану арқылы тұтастай алғанда жеткізу тізбегінің тиімділігі жақсарады.
Екіншіден, ТОК шектеулер теориясы дегеніміз не және оны зерттеу неліктен маңызды? The Шектеу теориясы барынша анықтау әдістемесі болып табылады маңызды мақсатқа жету жолында тұрған шектеуші фактор (яғни шектеу), содан кейін бұл шектеуді шектеуші фактор болмайынша жүйелі түрде жақсарту. Өндірісте шектеуді жиі тығырық деп атайды.
Адамдар сонымен қатар жобаны басқарудағы шектеулер теориясы қандай?
The шектеулер теориясы сіздің бойыңызға тән мәселелерді шешудің жолы болып табылады жоба бұл сіздің мақсаттарыңызға жетуге кедергі жасайды. бөлігі шектеулер теориясы көптеген өзара тәуелділіктері бар күрделі жобалар үшін жасалған ойлау процесі деп аталатын әдістеме.
Неліктен шектеулер теориясы маңызды?
The шектеулер теориясы болып табылады маңызды процесс ағындарын жақсарту құралы. Жай ғана қойыңыз теория «Кез келген жүйенің өткізу қабілеті бір шектеумен (бөгеумен) анықталады» делінген. Осылайша, өткізу қабілеттілігін арттыру үшін кедергілерді немесе шектеулерді анықтауға және жақсартуға назар аудару керек.
Ұсынылған:
Жобаны басқарудағы қошқар дегеніміз не?
Жауапкершілікті тағайындау матрицасы (RAM), сонымен қатар RACI матрицасы немесе сызықтық жауапкершілік диаграммасы (LRC) ретінде белгілі, жоба немесе бизнес үдерісі үшін тапсырмаларды немесе нәтижелерді орындаудағы әртүрлі рөлдердің қатысуын сипаттайды. Тапсырманы орындау үшін жұмыс жасайтындар
Жобаны басқарудағы ақаулықтарды талдау дегеніміз не?
Қателік ағашын талдау – бұл жағымсыз оқиғаларды немесе ақауларды қабылдайтын және оларды қарапайым логика және графикалық дизайн процесі арқылы ағаш тәрізді құрылымда көрсететін тәуекелдерді басқару құралы
Жобаны басқарудағы жобаны таңдау дегеніміз не?
Жобаны іріктеу - бұл әр жобаның идеясын бағалау және жобаны басымдықпен таңдау процесі. Жобалар бұл кезеңде тек ұсыныс болып қала береді, сондықтан таңдау көбінесе жобаның қысқаша сипаттамаларына негізделеді. Артықшылықтары: Жобаның оң нәтижелерінің өлшемі
Жобаны басқарудағы WBS сөздігі дегеніміз не?
Жұмыс бөлу құрылымында (WBS) әр компоненттің нәтижелері, белсенділігі мен кестесі туралы толық ақпарат беретін құжат. WBS сөздігі WBS әр компонентін кезеңдермен, жеткізілімдермен, әрекеттермен, қолданылу аясымен, кейде күндермен, ресурстармен, шығындармен, сапамен сипаттайды
Жобаны басқарудағы критикалық жолды талдау дегеніміз не?
Жолды сыни талдау (CPA) - бұл жобаны басқару әдісі, ол жобаны аяқтау үшін қажет барлық негізгі тапсырмаларды салыстыруды талап етеді. Ол әр әрекетті аяқтауға қажетті уақыт мөлшерін және әр әрекеттің басқаға тәуелділігін анықтауды қамтиды