Мазмұны:
Бейне: Менеджерлер шешім қабылдаудың төрт жолы қандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-01-18 08:19
Паттерсон, Гренни, Макмиллан және Свицлердің пікірінше, шешім қабылдаудың төрт жалпы тәсілі бар:
- Пәрмен – шешімдер нөлмен қабылданады қатысу .
- Консультация – басқалардың ұсынысын шақыру.
- Дауыс беру – опцияларды талқылаңыз, содан кейін дауыс беруге шақырыңыз.
- Консенсус – барлығы бір шешімге келіскенше сөйлесіңіз.
Осылайша, шешім қабылдаудың 4 стилі қандай?
Әрбір басшы ойлаудың әр түрлі әдісін қалайды шешім . Төрт стильдер ның шешім қабылдау директивалық, аналитикалық, тұжырымдамалық және мінез-құлық болып табылады. Әрбір стиль баламаларды өлшеудің және шешімдерді зерттеудің басқа әдісі болып табылады.
Сондай-ақ, шешім қабылдаудың 5 стилі қандай? Жауаптардың 1021-і бойынша терең жұмыстан кейін зерттеу авторлары Дэн Ловалло мен Оливье Сибони анықтады бес шешім - стильдер жасау . Олар: Visioner, Guardian, Motivator, Flexible және Catalyst. Әрбір стиль алты жұп қарама-қарсы сипаттамалар жиынтығынан артықшылықтардың тіркесімі: ad hoc немесе процесті қалайды.
Сонымен қатар, менеджерлер шешімді қалай қабылдайды?
Менеджерлер үнемі шақырылады шешімдер қабылдау мәселелерді шешу үшін. Шешім қабылдау және проблемаларды шешу - бұл жағдайды немесе проблемаларды бағалау, баламаларды қарастыру, жасау таңдау және олардың соңынан қажетті әрекеттерді орындау.
Менеджерлер қандай шешімдер қабылдауы керек?
Көшбасшылар күн сайын он шешім қабылдайды
- Назар аударуды шешіңіз. Сіз өзіңіздің көзқарасыңыз бен ойлауыңызда шашыраңқысыз ба?
- Сенуге шешім қабылдаңыз.
- Жоғары (er) үміттерді орнатуды шешіңіз.
- Үлгі көрсетуді шешіңіз.
- Жақсылықты іздеуді шешіңіз.
- Позитивті орта құруды шешіңіз.
- Қатысу туралы шешім қабылдаңыз.
- Бастауды шешіңіз.
Ұсынылған:
Федералдық сауда комиссиясы тұтынушыларды қорғаудың төрт жолы қандай?
FTC тұтынушылар құқығын қорғау бюросы әділетсіз, алдамшы және алаяқтық іс -әрекеттерді тоқтатады: шағымдарды жинау және тергеу жүргізу. компаниялар мен заңды бұзған адамдарды сотқа беру. әділ нарықты сақтау ережелерін әзірлеу
Аэронавигациялық шешім қабылдау кезінде ескеру қажет төрт қауіп элементі қандай?
ADM-дегі ТӘУЕКЕЛ ЭЛЕМЕНТТЕРІ төрт негізгі тәуекел элементтерін ескереді: ұшқыш, әуе кемесі, қоршаған орта және кез келген берілген авиациялық жағдайды қамтитын жұмыс түрі
Сыртқы және ішкі жұмысқа қабылдаудың артықшылықтары қандай?
Артықшылықтары. Сырттай қарағанда, ішкі қызметкерлерді жалдау арзанырақ және жылдамырақ, өйткені ол сізде бар қызметкерлерді пайдаланады. Ішкі жалдау адалдыққа ықпал етеді және тіпті қызметкерлердің моральдық жағдайын жақсартады, өйткені ол бар қызметкерлер үшін сыйақы ретінде қызмет етеді
Жұмысқа қабылдаудың сипаты қандай?
Жұмысқа қабылдау – ұйымдағы бос орындарды толтыру үшін әлеуетті ресурстарды анықтау, скрининг, қысқа тізімге енгізу және жалдау процесі. Жұмысқа қабылдау сонымен қатар ұйымның ресурстарға қойылатын талаптарын қанағаттандыру үшін әлеуетті кандидаттарды тарту, таңдау және тағайындау процесін білдіреді
Шешім қабылдауда шешім ағашын қалай пайдалануға болады?
Шешім ағаштары Шешім қабылдаудың тиімді әдісін қамтамасыз етеді, өйткені олар: Барлық нұсқаларға қарсы шығуға болатындай етіп мәселені анық көрсетіңіз. Шешімнің ықтимал салдарын толық талдауға мүмкіндік беріңіз. Нәтижелердің мәндерін және оларға қол жеткізу ықтималдығын сандық бағалау үшін негізді қамтамасыз етіңіз