Мазмұны:
Бейне: Өнімнің артта қалу мүмкіндіктері қандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Анықтама. А өнімнің артта қалуы жаңалардың тізімі болып табылады Мүмкіндіктер , бар өзгерістер Мүмкіндіктер , қателерді түзету, инфрақұрылымдық өзгерістер немесе топ нақты нәтижеге жету үшін жеткізе алатын басқа әрекеттер. The өнімнің артта қалуы команда жұмыс істейтін нәрселердің жалғыз беделді көзі болып табылады.
Сонда өнімнің артта қалуында не бар?
Ең қарапайым анықтамада Scrum өнімінің артта қалуы бұл жай ғана жоба аясында орындалуы қажет барлық нәрселердің тізімі. Ол дәстүрлі талаптар спецификациясының артефактілерін ауыстырады. Бұл элементтер техникалық сипатта болуы мүмкін немесе пайдаланушыға бағытталған болуы мүмкін, мысалы: пайдаланушы әңгімелері түрінде.
Жоғарыда айтылғандардан басқа, өнімнің артта қалуы мен спринттің артта қалуының айырмашылығы неде? The спринттің артта қалуы -ның ішкі жиыны сияқты өнімнің артта қалуы . The спринттің артта қалуы -ден келеді өнімнің артта қалуы , бірақ ол тек осы элементті немесе әрқайсысында аяқталуы мүмкін элементтерді қамтиды спринт . қарағанда өнімнің артта қалуы , дегенмен спринттің артта қалуы кезеңінде өзгеріссіз қалады спринт.
Осыған байланысты өнімнің жақсы артта қалуын не етеді?
Жақсы өнімнің артта қалуы Сипаттамалары. Жақсы өнімнің артта қалуы ұқсас қасиеттерді көрсетеді. Роман Пичлер (Pichler 2010) және Майк Кон бірнеше маңызды сипаттамаларды жинақтау үшін DEEP аббревиатурасын ойлап тапты. жақсы өнімнің артта қалуы : Тиісті түрде егжей-тегжейлі, төтенше, болжалды және басымдылық.
Артқы тізімдегі мүмкіндіктерге қалай басымдық бересіз?
Өнімнің артта қалуына басымдық беру бойынша 6 кеңес
- Келесі спринтіңізді көрсету үшін өніміңіздің артындағы ең жақсы элементтерді реттеңіз.
- Екінші деңгей басымдығынан төмен кез келген тапсырманы артта қалдырмаңыз.
- Төменгі басымдықтағы (немесе ұзақ мерзімді) идеялар мен сұраулардың барлығы үшін бөлек тізім жасаңыз.
Ұсынылған:
Төмендегілердің қайсысы өнімнің артта қалу элементінің міндетті атрибуты болып табылады?
Өнімнің артта қалуы - бұл өнімге қажет белгілі барлық нәрселердің реттелген тізімі. Өнімнің артындағы тізім элементтерінде сипаттама, тапсырыс, бағалау және мән атрибуттары болады. Өнімнің артындағы тізімнің элементтеріне көбінесе "Дайын" кезінде оның толықтығын дәлелдейтін сынақ сипаттамалары кіреді
Өнімнің артта қалуын қанша рет өзгертуге болады?
Scrum тобы нақтылаудың қашан және қалай жүргізілетінін шешеді. Нақтылау әдетте әзірлеу тобының сыйымдылығының 10%-дан аспайды. Дегенмен, Өнімнің Backlog элементтерін кез келген уақытта өнім иесі немесе өнім иесінің қалауы бойынша жаңартуға болады
Өнімнің артта қалуының мақсаты қандай?
Анықтама. Өнімнің артта қалуы - бұл жаңа мүмкіндіктердің тізімі, бар мүмкіндіктерге өзгерістер, қателерді түзету, инфрақұрылымдық өзгерістер немесе белгілі бір нәтижеге жету үшін топ жеткізе алатын басқа әрекеттер. Өнімнің артта қалуы - топ жұмыс істейтін нәрселердің жалғыз сенімді көзі
Жетекші және артта қалу көрсеткіштері дегеніміз не?
Жетекші көрсеткіштер: жетекші көрсеткіштер (немесе көрсеткіштер) кірістерді өлшейді: нәтижелерді алу үшін тікелей басқаруға болатын нәрселер немесе мақсаттарыңызға жету үшін жасайтын «әрекеттер». Кешігу көрсеткіштері: кешігу көрсеткіштері - сату және маркетинг стратегияңыздың нәтижелері мен табысын өлшейтін шығыс көрсеткіштері. Бұл сіздің әрекетіңіздің «нәтижесі»
Өнімнің артта қалуы және пайдаланушы оқиғалары дегеніміз не?
Өнімнің артта қалуы - бұл орындалуы керек барлық жұмыстардың тізімі. Ол әдетте пайдаланушы оқиғаларын, қателерді, техникалық тапсырмаларды және білім алуды қамтиды. 2-3 спринт жұмысының әрқашан анықталып, басымдық берілуін қамтамасыз ету үшін өнім иесі мен скрам командасы мезгіл-мезгіл артта қалуды нақтылайды