Мазмұны:
Бейне: Жобаны басқарудағы талаптарды бақылау матрицасы дегеніміз не?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
The Талаптардың бақылау матрицасы (RTM) - бұл қамтамасыз етуге көмектесетін құрал жобасының ауқымы, талаптар , ал жеткізілімдер бастапқы деңгеймен салыстырғанда «сол қалпында» қалады. RFP құруға көмектесу, Жоба Тапсырмаларды, жеткізілетін құжаттарды және сынақ сценарийлерін жоспарлаңыз.
Сонымен, талаптарды бақылау матрицасы дегеніміз не?
The Талаптардың бақылау матрицасы (RTM) – байланыстыратын құжат талаптар бүкіл валидация процесі. Мақсаты Талаптардың бақылау матрицасы барлығын қамтамасыз ету болып табылады талаптар жүйе үшін анықталған сынақ хаттамаларында тексеріледі.
Жоғарыда айтылғандардан басқа, талаптарды қадағалаудың төрт түрі қандай?
- Форвардты бақылау: Бұл құжат сынақ жағдайларына қойылатын талаптарды салыстыру үшін пайдаланылады.
- Артқа қарай бақылау:
- Екі бағытты бақылау.
- 1- Мақсат қойыңыз.
- 2- Артефактілерді жинаңыз.
- 3- Бақылау матрицасы үлгісін дайындаңыз.
- 4- Артефактілерді қосу.
- 5- Бақылау матрицасын жаңартыңыз.
Осыған байланысты талаптарды қадағалау матрицасы дегеніміз не және ол не үшін қажет?
А бақылану матрицасы бағдарламалық қамтамасыз етуді тестілеу процесінің бөлігі болып табылады және ол бар-жоғын бақылау үшін пайдаланылады талаптар кездеседі немесе жоқ. Негізгі мотивация Талаптың бақылау матрицасы тестілеу кезінде ешбір функцияны жіберіп алмауы үшін барлық сынақ жағдайлары қорғалғанын көру.
Талаптардың әртүрлі түрлері қандай?
Үш түрлі талап деңгейінде төрт талап түрі бар:
- (A) Бизнеске қойылатын талаптар деңгейі. (1) Бизнеске қойылатын талаптар түрі.
- (B) Пайдаланушы талаптарының деңгейі. (2) Пайдаланушы талаптарының түрі.
- (C) Жүйе талаптарының деңгейі. (3) Функционалдық талап түрі.
Ұсынылған:
Жобаны басқарудағы қошқар дегеніміз не?
Жауапкершілікті тағайындау матрицасы (RAM), сонымен қатар RACI матрицасы немесе сызықтық жауапкершілік диаграммасы (LRC) ретінде белгілі, жоба немесе бизнес үдерісі үшін тапсырмаларды немесе нәтижелерді орындаудағы әртүрлі рөлдердің қатысуын сипаттайды. Тапсырманы орындау үшін жұмыс жасайтындар
Жобаны басқарудағы ақаулықтарды талдау дегеніміз не?
Қателік ағашын талдау – бұл жағымсыз оқиғаларды немесе ақауларды қабылдайтын және оларды қарапайым логика және графикалық дизайн процесі арқылы ағаш тәрізді құрылымда көрсететін тәуекелдерді басқару құралы
Жобаны басқарудағы жобаны таңдау дегеніміз не?
Жобаны іріктеу - бұл әр жобаның идеясын бағалау және жобаны басымдықпен таңдау процесі. Жобалар бұл кезеңде тек ұсыныс болып қала береді, сондықтан таңдау көбінесе жобаның қысқаша сипаттамаларына негізделеді. Артықшылықтары: Жобаның оң нәтижелерінің өлшемі
Жобаны басқарудағы тәуекел матрицасы дегеніміз не?
Жобаның тәуекел матрицасы үлгісі: жоба менеджерлеріне арналған пайдалы үлгілер. Жоба тәуекелдік матрицасы тәуекелдерді «сапалық» талдау кезінде пайдаланылады. Бұл тәуекел ықтималдығын оның әсеріне қарсы бағалау процесі. Ол тәуекелдер қатарындағы тәуекелдер тобына немесе жобаны аяқтау үшін емес, жеке тәуекелдерге қолданылады
Жобаны басқарудағы кибернетикалық бақылау дегеніміз не?
Кибернетикалық бақылау. Кибернетикалық бақылау табиғат пен технологияның барлық аспектілерінде айқын көрінеді. Жабық жүйе кері байланыс циклі арқылы өзін реттеген кезде пайда болады. Жүйе енді бағдарлама менеджерінің бағдарламаны күнделікті бақылауды жүзеге асыратынын және жұмысты жоба менеджерлеріне тапсыратынын көрсетеді