2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-22 16:04
- Адамдарды проблемадан ажыратыңыз.
- Позицияларға емес, мүдделерге назар аударыңыз.
- Екі тарапты қанағаттандыратын пікірлерді жасау үшін бірге жұмыс жасаңыз.
- келіссөздер жүргізу күштірек, ережелер бойынша ойнаудан бас тартатын немесе «лас трюктерге» баратын адамдармен сәтті
Бұдан басқа, иә дегенге жетудің 4 қадамы қандай?
Принципті келіссөздің төрт қадамы:
- «Адамдарды проблемадан ажыратыңыз»
- «Позицияларға емес, мүдделерге назар аударыңыз»
- «Өзара пайда табу опцияларын ойлап табыңыз»
- «Объективті критерийлерді пайдалануды талап ету»
Сондай-ақ сұрақ қоюы мүмкін: Get to Yes жазған кім? Уильям Ури Роджер Фишер
Осыған байланысты иә дегенге қалай жетуге болады?
«Иә» дегенге жету үшін алты нұсқаулық
- Адамдарды проблемадан ажыратыңыз.
- Позицияларға емес, мүдделерге назар аударыңыз.
- Эмоцияларды басқаруды үйреніңіз.
- Алғыс білдіру.
- Хабарламаңызға оң көзқарас қойыңыз.
- Әрекет пен реакция циклінен құтылыңыз.
Келіссөздерде объективті критерийлерді қалай әзірлейсіз?
Объективті критерийлер қолданылатын тәуелсіз стандарттар болып табылады келіссөздер бұл фактілер, сондықтан екі тарап үшін де әділ.
Мына нұсқауларды орындаңыз:
- Сіз талқылаған әрбір мәселеде объективті критерийлерді ескеріңіз.
- Ақылға қонымды және ашық болыңыз.
- Қысымға берілмеңіз; принципті ұстану.
Ұсынылған:
Тапсырысты өңдеуді қалай жүргізесіз?
Тапсырысты өңдеудегі қадамдарға таңдау, сұрыптау, қадағалау және жөнелту кіреді. Тапсырысты өңдеу қолмен орындалатын процестерден (тапсырыс журналында қолмен жазылған) жоғары технологиялық және деректерге негізделген процестерге дейін (онлайн тапсырыстар мен тапсырыстарды өңдеу бағдарламалық құралы арқылы) операцияға байланысты болуы мүмкін
Келіссөз жүргізу әдістері қандай?
Келіссөздер – адамдардың келіспеушіліктерді шешу әдісі. Бұл дау мен дауды болдырмай, ымыраға келу немесе келісімге келу процесі. Дегенмен, жалпы келіссөздер дағдыларын үйренуге және әрекеттердің кең ауқымында қолдануға болады
Сіз жұмыстан босатуды қалай жүргізесіз?
Жұмыстан босату немесе күштерді қысқартуды қалай жүргізу керек 1-қадам: Жұмыстан босату үшін қызметкерлерді таңдаңыз. 2-қадам: Жағымсыз әрекеттен/әртүрлі әсерден аулақ болыңыз. 5-қадам: Жұмыстан шығу пакеттері мен қосымша қызметтерді анықтаңыз. 6-қадам: Жұмыстан босату сессиясын өткізу. 7-қадам: Жұмыстан босату туралы жұмыс күшіне хабарлау
Келіссөз моделі дегеніміз не?
Сөз байласу – бәсекелестер арасындағы бәсекелестікке жатпайтын, жасырын, кейде заңсыз келісім, ол нарықтың тепе-теңдігін бұзуға тырысады. Сөз байласу әрекеті әдетте бір-бірімен бәсекелесетін, бірақ әділетсіз нарықтық артықшылыққа қол жеткізу үшін бірлесіп жұмыс істеуге келіскен адамдар немесе компанияларды қамтиды
Сіз қадағалауды қалай жүргізесіз?
Қадағалаудың бес қадамы Қызметкерлерді жұмыстарын орындауға қажетті құралдармен қамтамасыз етіңіз. Қызметкерлерді өз жұмыстарын орындау үшін қажетті оқытумен қамтамасыз етіңіз. Қызметкерлерге олардың жұмысын жақсарту үшін мақсаттар қоюға көмектесіңіз. Ресурсқа айналу. Қызметкерлерді жауапкершілікке тарту