Бейне: Басқарудағы мақсаттың қандай түрлері бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
3 түрлері ұйымдастырушылық мақсаттар стратегиялық, тактикалық және операциялық болып табылады мақсаттар . Ұйымдастырушылық мақсаттар мақсаттар ұйым қызметкерлеріне бағыт беру болып табылады. Стратегиялық мақсаттар бойынша және жоғарғы үшін орнатылады басқару ұйымның.
Сонымен, мақсаттың 3 түрі қандай?
Мақсаттың үш түрі . Сонда Мақсаттың 3 түрі : Нәтиже мақсаттар , процесс мақсаттар , және өнімділік мақсаттар . Әрбір 3 түрі біз оны қаншалықты басқаратынымызға байланысты ерекшеленеді. Біз процесті ең көп басқарамыз мақсаттар және нәтижеге ең аз бақылау мақсаттар.
Сондай-ақ, мақсаттың 4 түрі қандай? Үшін мысал, әртүрлі мақсат түрлері арқылы анықтауға болады әртүрлі өмірдің салалары – қаржылық мақсаттар , денсаулық мақсаттар , үлес мақсаттар , жеке өсу мақсаттар , отбасы мақсаттар , бизнес мақсаттар … жақсы, сіз идеяны түсінесіз.
Бұдан басқа, мақсат және оның түрлері қандай?
Төрт түрлі мақсаттардың түрлері : баспалдақ мақсаттар , қысқа мерзімді мақсаттар , ұзақ мерзімді мақсаттар және өмір бойы мақсаттар . Адамдар «тым көп мақсаттар ” олар шын мәнінде тек соңғы екеуі туралы айтып отыр. Ұзақ мерзімді мақсаттар және өмір бойы мақсаттар.
Басқару мақсаттары қандай?
Басқару мақсаттары немесе мақсаттар – бұл компания өз қызметкерлеріне жету үшін жеткізетін жоспарлар жүйесі. Басқару мақсаты түрлер нақты және мақсаттарды нақты анықтайды, өлшенетін және прогресті реттеу жүйесі бар, қол жеткізуге болатын және келісілуі керек.
Ұсынылған:
Тұтынушылардың құндылық ұсыныстарының қандай түрлері бар?
Табысты сату үшін құнды ұсыныстардың болуы маңызды. Сіз жеткізетін баға әдетте сіздің клиенттеріңізге үш түрлі деңгейде әсер етуі мүмкін - техникалық, іскерлік және жеке. Техникалық мән. Ең төменгі деңгейде сіз техникалық құнды ұсынасыз. Іскерлік құндылық. Жеке құндылық
Қаржылық мақсаттың мысалы қандай?
Төменде қаржылық мақсаттардың мысалдары берілген: Үлкен ақша ағындары. Инвестицияланған капиталдан жоғары кірістілік. Тартымды экономикалық қосылған құн (EVA) өнімділігі. Нарықтық қосылған құнның тартымды және тұрақты өсуі (MVA) Неғұрлым әртараптандырылған кіріс базасы
Жобаны басқарудағы тәуекелдердің қандай түрлері бар?
Жобалық тәуекелдің жалпы түрлері Техникалық тәуекел. Мысалы, қолданыстағы технологияның шектеулілігін ескере отырып, белгілі бір талапқа қол жеткізуге болатынына сенімді емес. Логистикалық тізбек. Өндірістік тәуекелдер. Бірліктің құны. Өнім сәйкестігі/нарық. Ресурстық тәуекелдер. Бағдарлама-басқару. Тұлғааралық
Мақсат пен мақсаттың айырмашылығы неде?
Кейбір академиктер мақсаттар мен міндеттер арасындағы айырмашылықты келесідей анықтайды: мақсат - баратын жердің сипаттамасы, ал мақсат - межелі жерге жету үшін қажетті прогрестің өлшемі. Бұл тұрғыда мақсаттар - бұл сіз (немесе ұйым) қол жеткізгіңіз келетін/қажет болатын ұзақ мерзімді нәтижелер
Ақылсыз мақсаттың мысалы қандай?
MAD мақсаты - бұл өлшенетін, қол жеткізілетін және соңғы мерзім дегенді білдіретін аббревиатура. Солтүстік жұлдыз дегеніміз не? A in MAD мақсаты қол жетімді және шынайы болуы керек. Қол жеткізу мүмкін емес мақсаттың мысалы: «Мен жұмыста сағат сайын 10 миллион доллар табамын»