2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Ресурстарды жоспарлау бөлу және пайдалану актісі болып табылады ресурстар (адамдар, машиналар, құралдар, бөлмелер, т.б.) олардың максималды тиімділігіне қол жеткізу үшін ресурстар . Бұл шенеунік ресурстарды жоспарлау анықтамасы.
Осыны ескере отырып, ресурстарды жоспарлау дегенді қалай түсінесіз?
Ресурстарды жоспарлау жоспарлы және ұтымды пайдалану стратегиясын білдіреді ресурстар . Ресурстарды жоспарлау тіршіліктің барлық түрлерінің тұрақты өмір сүруі үшін қажет. Бұл көрсетеді ресурстарды жоспарлау елдің тепе -тең дамуы үшін ұлттық, аймақтық, мемлекеттік және жергілікті деңгейде қажет.
Сол сияқты, ресурстарды жоспарлау дегеніміз не және ол бізге не үшін қажет? болуы өте маңызды ресурстарды жоспарлау келесі себептерге байланысты: Бұл әртүрлілікті анықтауға көмектеседі ресурстар еліміздің әр өңірінде бар. Бұл жаңартылмайтын/сөнбейтін әр түрлі заттарды сақтауға көмектеседі ресурстар . Бұл ысырапшылдықты азайтуға көмектеседі ресурстар.
Осылайша, қарапайым сөзбен айтқанда ресурстарды жоспарлау дегеніміз не?
Ресурстарды жоспарлау адамдарды жобаларға бөлу және бір-бірімен қарым-қатынастағы тапсырмаларды бөлу процесін білдіреді. Ол жеке адамның қол жетімділік күйлерін ескереді ресурстар , сондай-ақ оларды пайдалану деңгейлері.
Ресурстарды жоспарлау процесі қандай?
Жауап: Ресурстарды жоспарлау кешен болып табылады процесс . Ол мыналарды қамтиды процесс : сәйкестендіру және түгендеу ресурстар елдің барлық аймақтары бойынша: Ол маркшейдерлік, картографиялық, сапалық және сандық бағалауды және өлшеуді қамтиды. ресурстар.
Ұсынылған:
Сұранысты жоспарлаудың әртүрлі аспектілері қандай?
Бұл модельдерге бір айнымалы, сызықтық, көп өзгермелі, маусымдық және т.б. Қандай үлгіні қолдану керектігін анықтау күрделі және уақытты қажет ететін процесс болуы мүмкін, бірақ бұл тиімді нәтижеге қол жеткізу үшін қажет. Консенсус жоспарлау - сұранысты жоспарлау құралы консенсус жоспарлау мүмкіндіктерін қолдай алуы керек
Итерацияны жоспарлаудың екі нәтижесі қандай?
Итерацияны жоспарлаудың нәтижесі - бұл анықталған қабылдау критерийлері бар қайталануға арналған оқиғалардан тұратын қайталанудың артта қалуы. Итерацияның іскерлік мақсаттары көрсетілген итерация мақсаттары туралы мәлімдеме, әдетте әрқайсысы үшін бір немесе екі сөйлем
Корпоративтік жоспарлаудың төрт кезеңі қандай?
Стратегиялық басқарудың төрт кезеңі - тұжырымдау, енгізу, бағалау және түрлендіру. Жоспар құру. Формуляция – табысқа жету үшін ең тиімді әрекет бағытын таңдау процесі. Стратегияларды жүзеге асыру. Стратегияның нәтижелерін бағалау. Модификация және күшейту
Жоспарлаудың қандай қателері бар?
Стратегиялық жоспарлауда жиі кездесетін қателіктер: іс жүзінде стратегиялық емес жоспарды құру. Күнделікті немесе операциялық мәселелермен айналысу. Ішкі фокус. Барлығын ішкі қызметкерлермен жасауға тырысады. Мағынасы жоқ жоспар құру. Жоспардың орнына тілектер тізімін әзірлеу
Стратегиялық жоспарлаудың жалпы бағыты қандай?
Стратегиялық жоспарлаудың мақсаты - сіздің бизнесіңіздің жалпы мақсаттарын белгілеу және оларға жету жоспарын әзірлеу. Бұл сіздің күнделікті операцияларыңыздан бас тартуды және сіздің бизнесіңіздің қайда бағытталғанын және оның басымдықтары қандай болуы керек екенін сұрауды қамтиды