Мазмұны:
Бейне: Жобаны басқаруда қандай қиындықтар бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Жоба менеджері тап болуы мүмкін басқа да қиындықтар:
- Мүмкін емес мерзімдер.
- Ресурстардан айыру.
- Бірыңғай төтенше жағдайлар жоспарлары.
- Жауапкершіліктің болмауы.
- Ауқымды жылжу/аумақ өзгерістері.
- Мүдделі тараптардың қатысуының болмауы.
- Зор үміт.
Сонымен, жобада қандай қиындықтар туындайды?
Жоба командалары кездесетін 10 ортақ мәселе
- Сенімсіздік. Сенім топтық жұмыс үшін өте маңызды және ол адамдардың бір-бірін білуінен басталады.
- Қақтығыс және шиеленіс.
- Ақпарат алмаспау.
- Қатысу деңгейі төмен.
- Мөлдірліктің болмауы.
- Ұзақ мерзімді ойлау жоқ.
- Нашар қабылданады, жеткізбейді.
- Нашар өзгерістерді басқару.
Әрі қарай, жобаны басқарудағы қиындықтарды қалай жеңуге болады деген сұрақ туындайды. Міне, менеджерлер жобаны басқарудағы кейбір ең үлкен қиындықтарды қалай жеңе алады.
- Топтың алмастырылмайтын мүшелері. Кішігірім жобалармен шағын командалар келеді.
- Арнайы білімнің болмауы.
- Көбірек жауапкершілік.
- Жұмыс жүктемесінің артуы.
- Аз назар аудару.
- Аз ресурстар.
Сол сияқты, менеджменттің қиындықтары қандай?
Басшылықтың алдында тұрған қиындықтар
- Жаһандану:
- Жұмыс күшінің әртүрлілігі:
- Инновациялар мен өзгерістерді ынталандыру:
- Жалпы сапаны басқару:
- Өкілеттілік және командалар:
- Кішірейту:
- Шартты жұмысшылар:
Жобадағы тәуекелдерді басқару дегеніміз не?
Ол пайдаланатын процесс жоба менеджерлері теріс әсер етуі мүмкін кез келген ықтимал проблемаларды азайту а жобаның кесте. Тәуекел а-ға қатысатын адамдарға, процестерге, технологияларға және ресурстарға әсер етуі мүмкін кез келген күтпеген оқиға жоба.
Ұсынылған:
Жобаны басқаруда сапаның анықтамасы қандай?
Жоба сапасын басқару жобаның нәтижелерінің сапасын анықтау және оған қол жеткізу үшін пайдаланылатын процестер мен әрекеттерді қамтиды. Сапа - бұл тапсырыс берушіге немесе мүдделі тарапқа жобаның нәтижесінен қажет нәрсе
CPM жобаны басқаруда қаншалықты пайдалы?
Critical Path Method (CPM) – жобаның уақытын жоспарлауға, басқаруға және талдауға арналған алгоритм. Қадамдық CPM жүйесі жобалардың басынан аяғына дейін маңызды және маңызды емес тапсырмаларды анықтауға көмектеседі және уақытша тәуекелдердің алдын алады. Маңызды тапсырмалардың нөлдік орындалу уақыты резерві бар
Жобаны басқаруда алға өту және кері өту дегеніміз не?
Алға өту – жобаның ұзақтығын анықтауға және жобаның маңызды жолын немесе Еркін флоатын табу үшін желілік диаграмма арқылы алға жылжу әдісі. Ал кері өту кеш басталуды есептеу немесе әрекетте қандай да бір босаңсу бар-жоғын анықтау үшін соңғы нәтижеге артқа жылжуды білдіреді
Тұтынушыларға қызмет көрсетуде қандай қиындықтар бар?
Тұтынушыларға қызмет көрсетудегі ең үлкен 12 мәселе және оларды шешу жолы Сұраққа жауап бермеу. Қоңырауларды басқа бөлімге ауыстыру. Клиенттердің не қалайтынын түсінбеу. Ашулы тұтынушылармен жұмыс жасау. Клиенттердің күтулерінен асып түсу. Бірнеше тұтынушыларға қызмет көрсету. Тоқтау немесе басқа дағдарыс орын алады
Инвентарлық қорларды басқаруда және жалпы операцияларды басқаруда EOQ маңыздылығы қандай?
EOQ баланстық құн, тапсырыс құны және сол тауарлық-материалдық қор элементінің жылдық қолданылуы сияқты кірістерді пайдалана отырып, белгілі бір босалқы затына тапсырыс санын есептейді. Айналым капиталын басқару қаржылық менеджменттің маңызды мамандандырылған функциясы болып табылады