2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Критикалық жол әдісі ( CPM ) үшін алгоритм болып табылады жоспарлау , басқару және уақытын талдау а жоба . Қадамдық CPM жүйе жобалардың басынан аяғына дейін маңызды және маңызды емес тапсырмаларды анықтауға көмектеседі және уақытша тәуекелдердің алдын алады. Маңызды тапсырмалардың нөлдік орындалу уақыты резерві бар.
Сондай-ақ білу керек, жобаны басқарудағы CPM дегеніміз не?
Критикалық жол әдісі ( CPM ) қадамдық болып табылады жобаны басқару процесінің техникасы жоспарлау уақыттық проблемаларды және процестегі кедергілерді болдырмау мақсатында маңызды және маңызды емес міндеттерді анықтайды. Әрбір тапсырманы басқаларға қатысты көрсететін блок-схема немесе басқа диаграмма жасаңыз.
CPM қалай жасайсыз? Критикалық жол әдісінде алты қадам бар:
- 1 -қадам: Әр әрекетті көрсетіңіз.
- 2 -қадам: тәуелділікті орнату (әрекеттер тізбегі)
- 3 -қадам: Желілік диаграмманы салыңыз.
- 4 -қадам: Әрекеттің аяқталу уақытын есептеңіз.
- 5-қадам: Критикалық жолды анықтау.
- 6 -қадам: Прогрессті көрсету үшін сыни жол диаграммасын жаңартыңыз.
Сол сияқты, адамдар не үшін CPM пайдаланамыз деп сұрайды.
CPM техника пайдаланылады құрылыс жобаларында жобаны орындау кезінде әртүрлі іс-шараларға қажетті уақытты дәл болжау үшін өткен жобалардың білімі мен тәжірибесіне негізделген. Әрбір әрекетке қажетті уақыт болып табылады жоба үшін белгілі және анықталған.
CPM нені егжей-тегжейлі CPM қадамдарын түсіндіреді?
CPM қадамдары Жобаны жоспарлау Сол әрекеттердің ретін анықтаңыз. Желінің диаграммасын сызыңыз. Әрбір әрекеттің аяқталу уақытын бағалаңыз. Критикалық жолды анықтаңыз (желі арқылы ең ұзын жол) Жаңартыңыз CPM жобаның орындалу барысындағы диаграмма.
Ұсынылған:
Жобаны басқаруда сапаның анықтамасы қандай?
Жоба сапасын басқару жобаның нәтижелерінің сапасын анықтау және оған қол жеткізу үшін пайдаланылатын процестер мен әрекеттерді қамтиды. Сапа - бұл тапсырыс берушіге немесе мүдделі тарапқа жобаның нәтижесінен қажет нәрсе
Жобаны басқаруда қандай қиындықтар бар?
Жоба менеджері кездесуі мүмкін басқа қиындықтар: мүмкін емес мерзімдер. Ресурстардың жетіспеушілігі. Бірыңғай төтенше жағдайлар жоспарлары. Жауапкершіліктің болмауы. Ауқымды жылжу/аумақ өзгерістері. Мүдделі тараптардың қатысуының болмауы. Зор үміт
Жобаны басқаруда алға өту және кері өту дегеніміз не?
Алға өту – жобаның ұзақтығын анықтауға және жобаның маңызды жолын немесе Еркін флоатын табу үшін желілік диаграмма арқылы алға жылжу әдісі. Ал кері өту кеш басталуды есептеу немесе әрекетте қандай да бір босаңсу бар-жоғын анықтау үшін соңғы нәтижеге артқа жылжуды білдіреді
Неліктен жобаны басқаруда сапа маңызды?
Менеджерлер сапалы жоспарлауды жобаны жоспарлаудың қалған бөлігімен бірге қарастырады, себебі ол шығындарға, жоспарлауға және басқа факторларға әсер етеді. Күшті сапалы жоспарлаусыз жоба клиенттің нәтижелерге қанағаттанбау қаупін арттырады
Инвентарлық қорларды басқаруда және жалпы операцияларды басқаруда EOQ маңыздылығы қандай?
EOQ баланстық құн, тапсырыс құны және сол тауарлық-материалдық қор элементінің жылдық қолданылуы сияқты кірістерді пайдалана отырып, белгілі бір босалқы затына тапсырыс санын есептейді. Айналым капиталын басқару қаржылық менеджменттің маңызды мамандандырылған функциясы болып табылады