2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-22 16:03
A процесс ішінде болатыны айтылады бақылау немесе тұрақты, егер ол статистикалық болса бақылау . A процесс статистикада бар бақылау өзгерудің барлық арнайы себептері жойылған кезде және тек жалпы себептердің өзгеруі қалады. Мүмкіндік қабілеті болып табылады процесс техникалық талаптарға сәйкес келетін өнім шығару.
Сол сияқты, процестің мүмкіндігі мен процестің өнімділігінің айырмашылығы неде?
Қысқа мерзімді және әдеттегідей, процестің мүмкіндігі қысқа мерзімді талдау мен сіздің операцияларыңызды жақсарту үшін пайдалы өлшем бола алады, ал екінші жағынан, процестің өнімділігі ұйымның ұзақ мерзімді дамуы үшін кейбір пайдалы мәліметтерді көрсете алады.
Содан кейін сұрақ туындайды, бұл процесс бақылауда болуы мүмкін, бірақ қабілетті емес пе? Басқа мүмкін комбинациясы - бұл А. процесс яғни ішінде бақылау, бірақ мүмкін емес . Бірінші әрекеттің шығысын орталықтандыру керек процесс мақсатты мән бойынша, содан кейін шығыс болғанын білу үшін қайта бағалаңыз қабілетті.
Осылайша, сапаны бақылаудың технологиялық мүмкіндігі қандай?
Процесс мүмкіндігі (Cp) - a -ның статистикалық өлшемі процесс дәйекті негізде белгіленген шектерде бөлшектерді шығару мүмкіндігі. Cp сізге айтады процесс спецификациялар шеңберінде бөлшектерді жасауға қабілетті және Cpk сізге қажет екенін айтады процесс спецификация шектерінің ортасында орналасқан.
Неліктен процесс мүмкіндігі маңызды?
Қашан қабілеті а процесс түсінілген және құжатталған, оны уақыт тәртібіне басымдық бере отырып, үрдістерді қолдана отырып, үздіксіз жетілдіруді өлшеу үшін пайдалануға болады процесс жақсартуларды енгізу керек пе, жоқ па екенін анықтау процесс тұтынушылардың талаптарын қанағаттандыруға қабілетті.
Ұсынылған:
Шығарылымды басқару мен өзгерістерді басқарудың айырмашылығы неде?
Өзгерістерді басқару – бұл басқару процесі, Өзгеріс менеджерінің рөлі өзгертуді қарау, рұқсат ету және жоспарлау болып табылады. Release Management - орнату процесі. Ол тірі ортаға жаңа немесе жаңартылған қызметтерді құру, сынау және орналастыру үшін Change Management қолдауымен жұмыс істейді
Эмпирикалық процесті басқарудың ерекшеліктері қандай?
Эмпирикалық процесті басқару. Scrum-да шешімдер егжей-тегжейлі алдын ала жоспарлауға емес, бақылау және эксперимент негізінде қабылданады. Эмпирикалық процесті басқару үш негізгі идеяға сүйенеді: ашықтық, тексеру және бейімделу
Жеткізу тізбегін басқару мен қорларды басқарудың айырмашылығы неде?
Жеткізу тізбегі менеджері жол бойындағы барлық қуат пен өнімділік мәселелерін ескере отырып, ағындар мен түгендеуді басқарады. Түгендеу менеджері өзінің жергілікті қорларына назар аударады және жеткізушілердің жеткізу мерзімі мен тарифтерін ескере отырып жеткізушілерге тапсырыс береді
Конфигурацияны басқару мен өзгертулерді басқарудың айырмашылығы неде?
Өзгерістерді басқару мен конфигурацияны басқару жүйелерінің арасындағы айырмашылық. Өзгерістерді басқару мен конфигурацияны басқару жүйелерінің негізгі айырмашылығы мынада: өзгерістерді басқару процесті, жоспарларды және негізгі көрсеткіштерді, ал конфигурацияны басқару өнімнің техникалық сипаттамаларын қарастырады
Күтімді үйлестіру мен күтімді басқарудың айырмашылығы неде?
Күтім менеджменті өз негізінде жоғары жанасу және эпизодтық өзара әрекеттесуге бағытталған; күтімді үйлестіру көбірек бойлық немесе тұтас күтім көрсетуге тырысады ». Осы тапсырмалардың әрқайсысы мүдделі тараптардың сәл өзгеше жиынтығын және денсаулыққа қатысты бірегей АТ функцияларын талап етеді