Мазмұны:

Экономикада басқарушылық шешім қабылдау дегеніміз не?
Экономикада басқарушылық шешім қабылдау дегеніміз не?

Бейне: Экономикада басқарушылық шешім қабылдау дегеніміз не?

Бейне: Экономикада басқарушылық шешім қабылдау дегеніміз не?
Бейне: Менеджмент пәні. Басқарушылық шешімдерді қабылдау 2024, Қараша
Anonim

Басқару экономикасы менеджерлердің қалай өтініш бере алатынын зерттеу болып табылады экономикалық принциптері мен талдаулары, сонымен қатар сандық құралдар жасау тиімді бизнес және басқарушылық шешімдер мақсаттарына жету үшін тапшы ресурстарды ұтымды пайдалануды (бөлу) көздейтін ұйымдар.

Адамдар да сұрақ қояды, басқарушылық шешім қабылдаудың мәні неде?

Басқару шешімі Кез келген шешім фирманың қызметіне қатысты. Мыналар шешімдер мақсатты өсу қарқынын белгілеуді, қызметкерлерді жалдау немесе жұмыстан шығаруды және қандай өнімді сату керектігін шешуді қамтиды.

экономика шешім қабылдауға қалай көмектеседі? зерттеу экономика мүмкін Көмектесіңдер сіз жақсартасыз шешімдер . Көптеген нәрселер сияқты, адам неғұрлым көп хабардар болса, соғұрлым дана болу мүмкіндігі соғұрлым жоғары болады шешімдер жасалатын болады. Оқысаңыз экономика , сіз сұраныс пен ұсыныс баға, жалақы және тауарлардың қолжетімділігі сияқты нәрселерге қалай әсер ететінін білесіз.

Сол сияқты, басқару экономикасында бизнес шешімдерін қабылдаудың негізгі бағыттары қандай?

Жалпы, алты функционалды кәсіпкерлік салалары менеджмент стратегияны, маркетингті, қаржыны, адам ресурстарын, технология мен жабдықты және операцияларды қамтиды. Сондықтан, барлығы бизнес жоспарлаушылар оларды зерттеуге және мұқият түсінуге шоғырлануы керек аймақтар олар жеке адамға қатысты болғандықтан бизнес.

Басқару шешімдерінің қандай түрлері бар?

Басқару шешімдерінің кейбір маңызды түрлері мыналар:

  • Жеке және топтық шешімдер.
  • Кәдімгі (тактикалық) және негізгі (стратегиялық) шешімдер.
  • Бағдарламаланған және бағдарламаланбаған шешімдер.
  • Негізгі және кіші шешімдер.
  • Ұйымдастырушылық және жеке шешімдер.
  • Саясат және операциялық шешімдер.

Ұсынылған: