Бейне: Өзгерістердің сәтсіздігі дегеніміз не?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Сәтсіздікті өзгерту үшін кең термин болып табылады сәтсіздік стратегиялардың, бағдарламалардың, жобалар мен бастамалардың. Жалпы айтқанда, А өзгерту бар сәтсіз аяқталды бар деп есептелсе сәтсіз аяқталды негізгі мүдделі тараптармен. бағдарламасы өзгерту бұл кеш және артық бюджет, егер ол маңызды бизнес нәтижелерін тудырса, әлі де сәттілік ретінде қабылдануы мүмкін.
Сонымен, өзгерістерді басқару сәтсіз болғанда не болады?
Ресурстардың жетіспеуі Ресурстардың жетіспеушілігі ұйымның ең көп тараған себептерінің бірі болып табылады өзгерту сәтсіз аяқталады көптеген ұйымдарда. Қабылдау және қолдау өзгерту ұзақ мерзімді инвестициялар болып табылады. Олар керемет шешім әзірленгендіктен ғана пайда болмайды. Ол іске асырылуы керек, содан кейін сынақтан өтіп, нақтылануы және күшейтілуі керек.
Сонымен қатар, McKinsey өзгерісі неге сәтсіз болды? Көпшіліктің 1 себебі Өзгерту Басқару әрекеттері Сәтсіз . Ең ұйымдастырушылық өзгерту күш-жігер ұзақ уақыт алады және көшбасшылар мен менеджерлер күткеннен көп ақша жұмсайды. Шын мәнінде, зерттеу МакКинси және Компания барлық трансформациялардың 70% екенін көрсетеді сәтсіз.
Сонымен қатар, өзгерту бастамаларының көпшілігі неге сәтсіздікке ұшырайды?
Бірақ егер олар осы тәжірибені жақсартуда табысқа жетуді қаласа, олар негізгі себептерді шешуі керек өзгерту бастамалары сәтсіздікке ұшырайды : Олар алдыңғы қатардағы менеджерлерге жеткілікті назар аудармайды. Олар алдыңғы қатардағы менеджерлерді компанияның қалаған бизнес нәтижелеріне қол жеткізу үшін нақты әрекеттерге назар аудармайды.
Неліктен өзгерістерді басқару стратегиялары сәтсіздікке ұшырайды?
Мұнда алты себеп бар өзгерістерді басқару стратегиялары сәтсіздікке ұшырайды . Қажеттілік алдын ала қарастырылмаған. The өзгерту компаниялар пайдалана алатын мүмкіндіктер бизнестің ішінде немесе одан тыс жерде пайда болуы мүмкін. Қажеттілік бизнес үлгісі немесе өнімді түзету немесе компанияны келесі деңгейге көтеретін салалық мүмкіндік болуы мүмкін.
Ұсынылған:
Өзгерістердің консультативтік кеңесіне (CAB) төрағалық етуге кім жауапты?
CAB – өзгерістер қажеттілігі мен тән тәуекелдерді азайту қажеттілігін теңестіруге арналған анықталған өзгерістерді басқару процесінің құрамдас бөлігі. Мысалы, CAB өндірістік ортадағы барлық өзгерістерді қадағалауға жауапты. Осылайша, оған басшылықтан, тұтынушылардан, пайдаланушылардан және АТ-тан түсетін сұраулар бар
Жоспарланған өзгерістердің қадамдары қандай?
Жоспарланған өзгерту процесі әдетте келесі қадамдардан тұрады: Өзгерту қажеттілігін мойындау. Өзгеріс мақсаттарын дамыту. Агентті тағайындаңыз. Қазіргі климатты бағалаңыз. Өзгерістер жоспарын және жүзеге асыру әдісін әзірлеу. Жоспарды жүзеге асыру. Өзгеріс мақсаттарына жетудегі жоспардың сәттілігін бағалаңыз
Жеке меншік құқығы дегеніміз Жеке меншік құқығы дегеніміз не?
Жеке меншік құқығы капиталистік экономикалардың, сондай-ақ көптеген құқықтық жүйелердің және моральдық философияның тіректерінің бірі болып табылады. Жеке меншік құқығы режимінде адамдар басқаларды өз мүлкін пайдалану мен пайдасынан шеттету мүмкіндігін қажет етеді
Өзгерістердің құрамдас бөліктері қандай?
Өзгерістерді басқару құралдары немесе құрамдастары мыналарды қамтиды: Дайындықты бағалау. Коммуникация және коммуникацияны жоспарлау. Іс-шараларға және жол карталарына демеушілік жасаңыз. Өзгерістерді басқару үшін коучинг және менеджер тренингі. Оқыту және қызметкерлерді оқытуды дамыту. Қарсылықты басқару
Өзгерістердің әртүрлі теориялары қандай?
ӨЗГЕРІСТЕРДІ БАСҚАРУДЫҢ НЕГІЗГІ ТӘСІЛДЕРІ МЕН МОДЕЛДЕРІ 1) Левиннің өзгерістерді басқару моделі. 2) McKinsey 7 S моделі. 3) Коттердің өзгерістерді басқару теориясы. 4) Айналдыру теориясы. 5) ADKAR моделі. 6) Көпірлердің өтпелі моделі. 7) Кюблер-Росс бес сатылы моделі