2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-22 16:04
The өндірісті жоспарлау және бақылау рөлі ішінде өндіріс өнеркәсіп қажет кезде материалдар мен жабдықтардың қолжетімді болуын және барлығының қалыпты жұмыс істеуін қамтамасыз ету болып табылады. Соңғы мақсат - ең тиімді және тиімді өндіріс мүмкін.
Сонымен қатар, өндірісті жоспарлау және бақылау функциясы қандай?
Өндірісті жоспарлау және бақылау жоспарларды, яғни егжей-тегжейлі жүзеге асырумен айналысады жоспарлау жұмыс көлемі, машиналарға (және адамдарға) жұмыс көлемін бөлу және жүйе арқылы жұмыстың нақты ағымы. Өндірісті жоспарлау және бақылау маркетинг бөлімдерінен тапсырыстарға қатысты деректерді алады.
Екіншіден, өндірісті жоспарлау мен бақылауды қалай жүргізесіз? Өндірісті жоспарлау және бақылау мақсаттары (PPC)
- Үнемді өндіріс процесін қамтамасыз ету.
- Тауарларды уақтылы жеткізуге ықпал ету.
- Өндіріс уақытын азайту.
- Тұтынушының қанағаттануын жақсарту.
- Заттардың бір бетте болуын қамтамасыз ету үшін өндіріс туралы бөлімдермен үйлестіріңіз.
- Дұрыс адамға дұрыс жұмыс тағайындалғанына көз жеткізіңіз.
Сол сияқты өндірісті жоспарлаушының рөлі қандай?
Өндірісті жоспарлаушының міндеттері мыналарды қамтиды: үйлестіру өндіріс бір немесе бірнеше өнімге арналған жұмыс процесі. Жоспарлау және максималды өнімділік пен ең аз кідірісті қамтамасыз ету үшін операцияларға басымдық беру. Жабуға қажетті жұмыс күшін, құрал-жабдық пен шикізатты анықтау өндіріс сұраныс.
Неліктен өндірісті жоспарлау және бақылау қажет?
Өндірісті жоспарлау және бақылау қажет жету: жету үшін өндіріс сапасына, санына, құнына және жеткізу мерзіміне қатысты мақсаттар. Үздіксіз алу үшін өндіріс ағыны тұтынушылардың сапа мен міндеттелген жеткізуге қатысты әртүрлі сұраныстарын қанағаттандыру үшін кесте.
Ұсынылған:
Жоспарлауды жүзеге асыру мен бақылаудың негізгі функциялары қандай?
Менеджмент жұмыс жылы бойына үш негізгі функцияны орындайды: жоспарлау, іске асыру және бақылау. Жоспарлау функциясы мәселелерді анықтау мен деректерді жинауды қамтиды, сонымен қатар операцияларды жоспарлауға, стратегиялық жоспарлауға немесе екеуіне де қатысты
Бақылаудың мақсаты мен артықшылықтары қандай?
(i) Тауарлы-материалдық қорларды бақылаудың тиімді әдістері бизнес тәуекелін азайта алады, бірақ жоя алмайды. (ii) тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсарту арқылы жақсырақ сату мақсаттары; Тауарлы-материалдық қорларды қысқарту инвестиция көлемін азайту және өндірістік операцияларды біркелкі жүргізу арқылы өнімнің өзіндік құнын төмендету бір-бірімен қайшы келеді
Өндірісті жоспарлау және бақылау ППК деген нені білдіреді?
Өндірісті жоспарлау және бақылау (немесе PPC) адам ресурстарын, шикізатты және жабдықты/машиналарды тиімділікті оңтайландыратын етіп бөлуге ұмтылатын жұмыс процесі ретінде анықталады. Сондықтан ERP өндірісін жоспарлау және бақылау (PPC) заманауи өндіріс компаниялары үшін abas ERP жүйесінің негізі болып табылады
Шығындар мен өндірісті талдау дегеніміз не?
Шығындарды талдау. Басқаша айтқанда, шығындарды талдау өндірістің оңтайлы деңгейін анықтауға көмектесетін өндірістің жалпы құны деп аталатын бастапқы ресурстардың (еңбек, шикізат) ақшалай құнын анықтауға қатысты
Жиынтық жоспарлау және қуаттылықты жоспарлау дегеніміз не?
Жиынтық жоспарлау – бұл әдетте екі айдан 18 айға дейінгі кезеңді қамтитын орта мерзімді қуатты жоспарлау. Қуатты жоспарлау сияқты, жиынтық жоспарлау жабдық, өндірістік кеңістік, уақыт және еңбек сияқты өндіріске қажетті ресурстарды қарастырады