Мазмұны:
Бейне: Ұйымда жоспарлау процесі дегеніміз не?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
The жоспарлау процесі компанияның мақсаттарын анықтаумен және сол мақсаттарға жету үшін қажетті ресурстарды анықтаумен айналысады. Көрініске қол жеткізу үшін кеңірек әрекет ететін үйлестірілген күш-жігер қажет ұйымдастырушылық жоспар. Бұл барлық деңгейдегі қызметкерлер қолдайтын дәйекті стратегиялар арқылы қосылады.
Демек, жоспарлау процесі қандай?
The жоспарлау процесі компанияның болашақ қызметін бағыттау үшін бюджеттерді әзірлеу үшін жасайтын қадамдары болып табылады. Әзірленген құжаттар стратегиялық сипатта болуы мүмкін жоспарлары , тактикалық жоспарлары , жұмыс істейді жоспарлары , және жоба жоспарлары . ішіндегі қадамдар жоспарлау процесі мыналар: мақсаттарды әзірлеу. Осы мақсаттарға жету үшін тапсырмалар әзірлеу.
Сондай-ақ, мысалмен басқаруда нені жоспарлау деген сұрақ туындауы мүмкін. Тиімді басқаруды жоспарлау процесс ұзақ мерзімді корпоративтік мақсаттарды бағалауды қамтиды. Басқаруды жоспарлау бұл ұйымның мақсаттарын бағалау және сол мақсаттарға жету үшін нақты, егжей-тегжейлі іс-әрекет жоспарын құру процесі. Ан мысал 12 айлық кезең ішінде пайданы 25 пайызға арттыру мақсат болып табылады.
Осыған байланысты жоспарлау процесінің 5 қадамы қандай?
Жоспарлау процесі: бес маңызды қадам
- 1-қадам – Мақсаттарыңызды белгілеңіз. Зейнеткерлікке апаратын жолды шарлау үшін алдымен баратын жеріңізді картаға түсіруіңіз керек.
- 2-қадам – Инвестициялық стильді анықтаңыз.
- 3-қадам – Инвестицияларды бағалау.
- 4-қадам – Сәйкес инвестициялық жоспарды таңдаңыз.
- 5-қадам - Жоспарды орындау және мерзімді түрде тексеру.
Жоспарлаудың қандай кезеңдері бар?
Жоспарлаудың негізгі процесі немесе кезеңдері төмендегідей:
- Жоспарды құрастыру: Даму жоспарын құрастыру экономикалық жоспарлаудың бірінші кезеңі болып табылады.
- Жоспардың орындалуы немесе жүзеге асырылуы:
- Жоспардың орындалуын қадағалау:
- Бағдарламаны бағалау ұйымы:
Ұсынылған:
Неліктен ұйымда мотивация мен көшбасшылық маңызды?
Мотивация маңызды, себебі ол сіздің ұйымдық мақсаттарыңызға жетуге және тіпті көшбасшы болуға мүмкіндік береді! Ақыр соңында, көшбасшылықтың барлық мәні осы емес пе? Шын мәнінде, уәжделген жұмыс күші болмаса, сіздің ұйым өте қауіпті жағдайда болады
Неліктен ұйымда өзгерістерді енгізу соншалықты қиын?
Неліктен өзгерістерді енгізу соншалықты қиын? Ұйымдағы өзгерістерге қол жеткізу процеске адамдар мен олардың ойларын қосу үшін тынымсыз міндеттемені талап етеді. Ұйымдық өзгерістер динамикасын түсінбеу салдарынан өзгерту әрекеттерінің көпшілігі сәтсіздікке ұшырайды. Ұйым өзін биологиялық жүйе сияқты ұстайды
Шығаруды жоспарлау процесі дегеніміз не?
Шығаруды жоспарлау – пациенттің ауруханадан шыққаннан кейін күтілетін денсаулық сақтау қажеттіліктерін анықтау және дайындау процесі. Ауруханадан үйге қауіпсіз көшуді қамтамасыз ету науқас пен отбасын шығару процесіне қосатын жүйелі тәсілді талап етеді
Ұйымда басқару неліктен маңызды?
Менеджмент - бұл олардың басшыларымен кәсіби қарым-қатынасты дамытатын және олардың жеке өсуіне, сондай-ақ ұйымдық өсуіне ықпал ету үшін бейтарап кері байланыс пен ұсыныстар беретін тұжырымдама
Жиынтық жоспарлау және қуаттылықты жоспарлау дегеніміз не?
Жиынтық жоспарлау – бұл әдетте екі айдан 18 айға дейінгі кезеңді қамтитын орта мерзімді қуатты жоспарлау. Қуатты жоспарлау сияқты, жиынтық жоспарлау жабдық, өндірістік кеңістік, уақыт және еңбек сияқты өндіріске қажетті ресурстарды қарастырады