Мазмұны:

Өзін-өзі басқаратын тиімді команданы қалай құруға болады?
Өзін-өзі басқаратын тиімді команданы қалай құруға болады?

Бейне: Өзін-өзі басқаратын тиімді команданы қалай құруға болады?

Бейне: Өзін-өзі басқаратын тиімді команданы қалай құруға болады?
Бейне: Рамиль Мухоряпов: о Choco-мафии, деньгах, экосистеме и что спросить у Джеффа Безоса 2024, Қараша
Anonim
  1. Өзін-өзі басқаратын жұмыс тобы тұжырымдамасын түсініңіз.
  2. Менеджментті оларды өздігінен басқарылатын жұмыс топтарын енгізуге дайындау үшін мұқият оқытыңыз.
  3. Өзіңіздің жеке жаттығуларыңыз арқылы қызметкерлеріңізді өзін-өзі басқаратын топ мүшелігіне дайындаңыз.
  4. Өзін-өзі басқаратын жұмыс топтарына кеңес беру қызметін пайдалану арқылы сарапшыдан кейбір нұсқаулар алыңыз.

Қарапайым, өзін-өзі басқаратын жұмыс тобы дегеніміз не?

А өзін - бағытталған жұмыс тобы (SDWT) - әртүрлі дағдылар мен таланттарды біріктіретін адамдар тобы, әдетте компания қызметкерлері жұмыс ортақ мақсатқа немесе мақсатқа әдеттегі басқарушылық бақылаусыз. Әдетте, SDWT екіден 25-ке дейін мүшеден тұрады.

Сондай-ақ сұрақ туындауы мүмкін, сіз өзін-өзі басқаратын команданы қалай жасайсыз? Табысты өзін-өзі басқаратын командаларды құру

  1. Өзін-өзі басқаратын командаларға өзін-өзі басқаратын адамдар қажет. Өзін-өзі басқаратын топты құру топ мүшелерінің өзін-өзі басқара алатынын және өзін-өзі басқара алатынын бағалауды талап етеді.
  2. Сенім ашықтыққа, адалдыққа және кішіпейілділікке жетелейді.
  3. Өзін-өзі басқаратын командалар әлі де көшбасшылықты қажет етеді.
  4. Қызметкерлерге негізделген шешімдер норма болып табылады.
  5. Қорытынды.

Сол сияқты, өздігінен жұмыс істейтін топтардың артықшылығы неде?

Кейбір артықшылықтар қабылдау туралы өзін - бағытталған жұмыс тобы модель: қызметкерлердің жауапкершілігі мен жауапкершілігін арттыру. Қызметкерлер арасында үлкен жетістік пен қанағаттану сезімі. үшін үлкен еркіндік команда инновация.

Өзін-өзі басқаратын командалар қалай жүзеге асырылады?

Өзін-өзі басқаратын және басқарылатын команданы құрудың 4 қадамы

  1. Қызметкерлеріңізбен сөйлесіңіз. Ең алдымен, жеке команда мүшелерінің күшті, әлсіз жақтарын және мансаптық мақсаттарын түсіну өте маңызды.
  2. Оларды сынақтан өткізіңіз.
  3. Күтулерді орнату.
  4. Жиі кездесіп, бағалаңыз.

Ұсынылған: