Мазмұны:
Бейне: Жағдайлық спорттық көшбасшылық дегеніміз не?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Ситуациялық көшбасшылық Бұл көшбасшылық Кеннет Бланчард пен Пол Херси әзірлеген және зерттеген стиль. Ситуациялық көшбасшылық қашанға сілтеме жасайды көшбасшы немесе ұйымның менеджері әсер етуге тырысатын ізбасарларының даму деңгейіне сәйкес стилін өзгертуі керек.
Осыған орай, ситуациялық көшбасшылықтың төрт көшбасшылық стилі қандай?
The көшбасшылықтың төрт стилі Херси мен Бланчардтың айтуынша, бар төрт негізгі көшбасшылық стильдері -мен байланысты ситуациялық көшбасшылық ® үлгісі. The төрт олар: айту, сату, қатысу және өкілдік ету.
Сондай-ақ, неліктен ситуациялық көшбасшылық ең тиімді? The ситуациялық теориясы көшбасшылық әртүрлі қабылдайтын көшбасшыларға қатысты көшбасшылық сәйкес стильдер жағдай және олардың топ мүшелерінің даму деңгейі. Бұл а тиімді жолы көшбасшылық өйткені ол команданың қажеттіліктеріне бейімделеді және бүкіл ұйым үшін пайдалы тепе-теңдікті орнатады.
Бұл жерде сіз ситуациялық көшбасшылықты қалай пайдаланасыз?
Ситуациялық көшбасшылық дағдыларды қалай дамытуға болады
- Сіз басқаратын адамдардың эмоционалдық күйлері мен жетілу деңгейлерін бағалауды үйреніңіз.
- Топ мүшелері тапсырманы аяқтау үшін не істеу керек екенін түсініңіз.
- Сендіру дағдыларыңызды дамытыңыз.
- Сіздің іскерлік қажеттіліктеріңізге және кіммен жұмыс істеп жатқаныңызға негізделген көшбасшылық стиліңізде икемді болуды үйреніңіз.
- Бірге жұмыс істейтіндердің сеніміне ие болыңыз.
Ситуациялық көшбасшылықтың қандай пайдасы бар?
- Бұл көшбасшылыққа икемді көзқарас.
- Бұл топ мүшелері арасындағы табысты ынтымақтастықты ынталандырады.
- Бейімделу өткен, қазіргі және болашақ жағдайларға бейімделу үшін ынталандырылады.
- Ол ұйымдағы адамдардың жетілу деңгейін бағалайды.
- Ол бағыныштыларға әлеуметтік-эмоционалды қолдау көрсетуді ынталандырады.
Ұсынылған:
Көшбасшылық бейтараптандырғыштар дегеніміз не?
Көшбасшылықты бейтараптандырғыш - бұл менеджерге жұмыс өнімділігін жақсарту үшін әрекеттер жасауға кедергі келтіретін немесе менеджер орындайтын әрекеттерді маңызды емес ететін фактор
Бизнес жағдайлық зерттеуді қалай құрылымдайсыз?
Іскерлік мысалды қалай жазуға болады: 5 қадамнан тұратын толық нұсқаулық. Деректер үшін ең жақсы жолды анықтаңыз. Кейс зерттеуіңізді жазыңыз (5 негізгі кеңес) Кейс зерттеуді барлық тиісті байланыс ақпаратымен аяқтаңыз. Өнімді аяқтау үшін дизайнер жалдаңыз. Кейс зерттеуін жариялау
Спорттық өнімнің өмірлік циклінің қандай кезеңдері бар?
Өнімнің өмірлік циклі дәстүрлі түрде төрт кезеңнен тұрады: кіріспе, өсу, жетілу және құлдырау
Неліктен спорттық этика маңызды?
Ол бәсекелестер мен қоғам арасындағы құрмет пен сенім қоғамдастығына ықпал етеді. Спорттағы этика төрт негізгі ізгілікті талап етеді: әділдік, адалдық, жауапкершілік және құрмет. Әділдік. Барлық спортшылар мен жаттықтырушылар өздерінің спорт түрлерінің белгіленген ережелері мен нұсқауларын орындауы керек
Жағдайлық көшбасшылықтың қарама-қарсы жағы қандай?
Кездейсоқтық және Ситуациялық тәсілдер бірдей, бірақ қарама-қарсы. Олар бірдей, өйткені екеуі де жағдайлардың маңыздылығын атап көрсетеді; олар қарама-қарсы, өйткені олар көшбасшылардан әртүрлі күтеді. Жағдаяттық көзқарас көшбасшы жағдайға бейімделуі керек деп санайды