Бейне: Pi жоспарлау іс-шарасының мақсаты қандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-16 00:19
Бағдарлама ұлғаюы ( PI ) Жоспарлау каденцияға негізделген, бетпе-бет болып табылады оқиға Бұл ART-тағы барлық командаларды ортақ миссия мен көзқарасқа сәйкестендіретін Agile Release Train (ART) жүрегінің соғуы ретінде қызмет етеді.
Осыны ескере отырып, PI жоспарлау іс-шарасының викторинасының мақсаты қандай?
The PI жоспарлау іс-шаралары барлығын ортақ миссияға және басымдықтардың нақты жиынтығына қатысты міндеттемеге сәйкестендіреді мақсаттар.
Сол сияқты, неге сенім дауысы пи жоспарлаудың соңында өткізіледі? А дауыс бойынша сенімділік болып табылады өткізілді жанында PI жоспарлаудың соңы , онда командалар міндеттеме алады PI мақсаттар. Командалар қойылған мақсаттарға жету үшін қолдарынан келгеннің бәрін жасауға келіседі.
Сондай-ақ сұрақ туындайды, алдын ала PI жоспарлау оқиғасы не үшін қажет?
The алдын ала - PI жоспарлау оқиғасы ART үшін енгізу мақсаттарын, маңызды кезеңдерді және бизнес пен шешім контекстін үйлестіру үшін пайдаланылады PI жоспарлау сеанстар. пост- PI жоспарлау оқиғасы АРТ нәтижелерін біріктіру үшін қолданылады жоспарлау үлкенірек мән ағыны үшін Көрініс пен Жол картасына.
Итерацияны жоспарлаудың екі нәтижесі қандай?
The итерацияны жоспарлаудың нәтижесі бұл: The қайталау үшін міндеттелген оқиғалардан тұратын артта қалу қайталау , нақты қабылданған қабылдау критерийлерімен. мәлімдемесі қайталау мақсаттар, әдетте сөйлем немесе екі әрқайсысы үшін бизнес мақсаттарын көрсете отырып қайталау.
Ұсынылған:
Стратегиялық жоспарлау викторинасының негізгі мақсаты қандай?
Ұйымның қандай кәсіппен айналысатынын анықтайды. Ұйымның ұзақ мерзімді болашақ бағытын анықтайды. Стратегиялық жоспарлаудың анықтамасы. Ұйымның ұзақ мерзімді, болашақ мақсаттарын анықтау процесі. Өмір сүру және өркендеу үшін нақты мақсаттарға жету үшін қандай стратегиялар қажет екенін анықтау
Алты жоспарлау құралдары мен әдістері қандай?
Пішімделмеген мәтінді алдын ала қарау: Әдістер 5-тарау Мен алты жоспарлау құралдары мен әдістерін болжау, төтенше жағдайларды жоспарлау, сценарийлер, салыстыру, бірлескен жоспарлау және мақсат қою екенін оқыдым. Жоспарлаудың артықшылығы жоспарлар берік іргетасқа негізделген кезде жақсы жүзеге асады
Адам ресурстарын жоспарлау моделінің негізгі үш элементі қандай?
Адам ресурстарын жоспарлау моделінің үш негізгі элементі кадрлар қажеттілігін болжау, ұсынысты бағалау және сұраныс пен ұсынысты теңестіру болып табылады
Маркетингтің мақсаты мен мақсаты қандай?
Маркетинг мақсаттары - бұл белгілі бір мерзім ішінде тұтынушыларға өз тауарлары мен қызметтерін жылжыту үшін бизнес үйлері қойған мақсаттар. Маркетинг мақсаттары - бұл ұйымның жалпы өсуіне қол жеткізу үшін стратегияның жиынтығы
Жиынтық жоспарлау және қуаттылықты жоспарлау дегеніміз не?
Жиынтық жоспарлау – бұл әдетте екі айдан 18 айға дейінгі кезеңді қамтитын орта мерзімді қуатты жоспарлау. Қуатты жоспарлау сияқты, жиынтық жоспарлау жабдық, өндірістік кеңістік, уақыт және еңбек сияқты өндіріске қажетті ресурстарды қарастырады