Мазмұны:

Өзгеріс менеджері қалай табысты болуы мүмкін?
Өзгеріс менеджері қалай табысты болуы мүмкін?

Бейне: Өзгеріс менеджері қалай табысты болуы мүмкін?

Бейне: Өзгеріс менеджері қалай табысты болуы мүмкін?
Бейне: Цирктен Оскарға дейін - Жайдарбек Күнғожинов - Nomad Stunts, Голливуд, Қазақстан 2024, Қараша
Anonim

Басқару стратегиясын өзгерту

  • Мұның бәрі халыққа байланысты.
  • Өзгерту уақыт алады.
  • Көрініспен бастаңыз.
  • Мүдделі тараптарды тарту.
  • Артықшылықтарды біліңіз.
  • Қалауымен жұмыс жасаңыз.
  • Қарым-қатынас жасау, қарым-қатынас жасау, қарым-қатынас жасау.
  • Тыңда.

Сонымен қатар, сіз өзгерістерді басқаруда қалай табысқа жетесіз?

Міне, ұйымыңыздағы өзгерістерді сәтті басқару үшін орындауға болатын кейбір қадамдар

  1. Процесті орындаңыз.
  2. Басшылардан бастаңыз.
  3. Өзгеріс процесінде барлық мүдделі тараптардың қажеттіліктері мен түсініктерін ескеріңіз.
  4. Жеке өзгерістер процесіне назар аударыңыз.
  5. Менеджерлерге назар аударыңыз.
  6. Қарсылықты тиімді өңдеу.

Екіншіден, өзгерістер көшбасшысы болудың қандай артықшылықтары бар? Өзгерту Басқару Артықшылықтары Жұмыс беруші және Қызметкер Алайда, біліктілігі болған кезде көшбасшыларды ауыстыру ұйымдастырушылыққа ықпал ету өзгерту , қызметкерлер, көшбасшылар , менеджерлер және жұмыс беруші артықшылықтар . Сияқты көшбасшы жұмыс беруші сіздің кейбір өзгерту басқару артықшылықтар мыналарды қамтиды: қызметкерлердің белсенділігін арттыру.

Осыны ескере отырып, жақсы өзгерістер менеджері неде?

А жақсы өзгерістер менеджері Нақты бағдарлама/жобаны жеткізуге емес, келесі негізгі сәттерге көбірек назар аударған болуы мүмкін: мәселелерді шешуге арналған стратегияларды әзірлеу өзгерту қарсылық. ендіру өзгерту және артықшылықтардың жүзеге асырылуын қамтамасыз ету. тамаша қарым-қатынас дағдылары және күшті мүдделі тараптардың менеджерлері.

Өзгеріс менеджерінің рөлі қандай?

А менеджерді ауыстыру кілт ойнайды рөлі жобаларды сақтандыру ( өзгерту бастамалар) қызметкерлерді қабылдауды және пайдалануды арттыру арқылы мақсаттарға уақтылы және бюджетке сәйкес келеді. Бұл адам адамдар жағына назар аударады өзгерту , соның ішінде бизнес-процестерге, жүйелерге және технологияға, жұмысқа өзгерістер рөлдері және ұйымдық құрылымдар.

Ұсынылған: